会计学四、如何进行绩效反馈面谈六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效八、绩效考核结果的十种应用技巧管理大师杜拉克八、绩效考核结果的十种应用技巧九、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议运用之四：招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员？运用之五：培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好2、培训的风险：教会徒弟打师傅运用之六：晋升、辞退的依据运用之七：淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节：运用之八：奖酬分配的依据基本奖励模型与灵活运用运用之九：试用期管理的有效工具对新员工的主要考核内容：运用之十：员工潜能评价和职业发展指导四种职业发展曲线与对策小结