企业信息化实践指引经过改革放开放20多年来的风雨锤炼，中国正在逐步融入世界工业体系，并已成为最具影响力的新兴工业乐土。对于成长中的国内企业来说这将是前所谓有的机遇，同时也使我们的企业不得不面对更多的压力与更加严峻的考验。随着中国步入WTO大家庭，外资企业进入中国市场的种种限制也将逐步取消，面对未来外资企业普遍国民化的待遇，国内企业原有的低成本竞争优势将不复存在。随着竞争的不断热化，外国公司势必会逐步把制造中心迁至中国，为此中国企业的竞争优势也将需要重新定位。启动于两年前的制造业信息化工程，伴随着“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的口号，在全国范围内掀起了一场沸沸扬扬的现代工业革命浪潮。两年后的今天，制造业信息化已成为我国以信息化带动工业化的重要组成部分，同电子政务一起被公认为我国信息化建设的两大两点。信息化已成为当今世界制造业的发展趋势，发达国家的制造业早在上世纪80年代就基本上实现了信息化，现在正向高度智能化和网络化方向发展。尽管我国制造业信息化指数与两年前相比大幅度增长了18.21%，但与发达国家相比仍然存在很大的差距。除国内制造业东、西部发展不平衡，大型企业与中、小企业发展不平衡等问题长期困扰国内制造业信息化进程外，如何部署可成长的企业信息化方案也成为了困扰众多企业的一个重大挑战。电子商务已成为新的发展主题知识经济时代是一个数字膨胀的时代，信息技术的发展改变了人们生活与办公的方式，互联网也随之为企业带来了一种全新的商业模式——电子商务。有关资料显示，目前美国企业有70%的业务是通过互联网完成交易的，而欧洲也有50%的业务是在网上完成的。从两个数字来看，在这些已经基本完成企业信息化的欧美发达国家电子商务仍有很大的发展空间。随着近年来我国互联网的普及以及信息化的大力发展，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业信息化发展滞后的现况却无法有效实现企业内外信息资源的有效整合，已成为阻碍我国电子商务发展的一块心病。我国企业信息化的困境信息化是产业升级、实现工业化和现代化的一个重要环节。通过利用各种手段对企业信息资源进行深入开发和广泛利用，从而不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力已成为信息时代的现实要求。但由于我国在信息化建设方面起步比较晚，在信息化方面缺乏经验，以至于走了很多弯路。总体应用水平低信息资源已成为除资本、土地、劳动之外最重要的生产要素，随着竞争的不断加剧，产品生命周期的不断缩减，质量、服务要求的不断提高，企业对信息资源的质量、时效性、全面性等问题提出了更高的要求。目前我国企业信息化的应用程度总体上仍处于初级发展阶段，特别是中小企业的信息化应用需要进一步的加快发展。我们无论在信息化基础设施建设、总体应用水平还是对电子商务的认知度、参与度等方面都远落后于发达国家。国内众多企业不愿对IT进行投资，而更愿意在市场和销售上增加投入的现象，造成了企业重视硬件建设、轻视软件投入；重视技术投入、轻视应用提高；重视财务信息化、不重视业务信息化；集成应用水平低、资源不能共享等一系列普遍存在的问题。信息化建设缺乏前瞻性生存在信息时代的企业最终将成为一个全面集成的数字化企业，它是建立在企业整体发展战略框架和先进的企业经营理念、管理方法、信息技术基础之上的，能够不断创新和持续改进的可成长的信息化方案。信息化作为一个企业的系统工程，将成为一个持续改进的过程。在这个过程中要把信息资源的管理同企业的战略规划有机结合起来，要把信息资源作为企业战略资产的一部分加以严格细化和管理，从而能够做到可在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的、可持续的竞争优势。然而由于对信息化建设思路的不清晰，使国内企业信息化过程中严重缺乏总体规划、系统的设计以及实施过程中的监控、未来系统的扩展设计和持续优化策略。这必然使企业在将来不得不面对各种各样的标准、以及各种标准与应用的集成和扩展等一大堆难以解决但又必须应对的问题，最终甚至造成整个信息化工程的全盘失败。企业信息化还要综合考虑各种因素，如企业生产经营的需求、企业竞争能力的提高、可能制约企业发展的瓶颈、企业未来的战略方向、当前信息技术基础、未来技术的发展趋势以及人员素质等一些列因素。因此，企业在实施信息化工程之前先制定一个全面的规划，建立一个可逐步发展和系统可进化的信息系统框架来为信息化选择正确的实施途径，将能够有效的帮助企业信息化工作顺利、高效、低成本的进行。信息化不是技术是管理企业在信息化建设过程中普遍存在一个很大的误区，认为信息化应该作为一个技术问题来考虑，而不是作为一个管理问题来看待。最终造成企业直接将信息化工作交由技术部门来全盘处理，而没有考虑到信息化最终要解决的问题是改变传统的工作方式和人们固有的思维模式。企业对信息化认识不足以及信