中原策划常用十大模型培训的意义SWOT模型1）SWOT模型概念SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。2）SWOT模型的优势A考虑问题全面B是一种系统的思维C把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合D整个分析条例清楚，便于检验结果2）SWOT模型的构成因素3）SWOT模型矩阵的构造4）SWOT模型中矩阵的两个重要分析进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识6）某项目的SWOT案例说明核心竞争力分析模型世界头号最有影响力的管理思想家2）核心竞争力分析模型的识别标准3）房地产企业核心竞争力分析PDCA模型PDCA的来源2）PDCA模型构成的因素3）PDCA模型的八大步骤及口诀4）某项目的PDCA案例说明波士顿矩阵模型波士顿矩阵图2）波士顿模型购成因素3）波士顿矩阵的使用步骤4）波士顿矩阵的四种目标4）某项目的波士顿矩阵案例说明3C模型战略研究领军人物-----大前研一2)3C模型的构成因素3）3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，4）某项目的3C案例说明波特价值链分析模型波特价值链分析模型的来源价值链分析的基础是价值，而不是成本，实际上是把问题的着眼点放在企业的外部3）波特价值链分析的五种基本类型4）某项目的波特价值链分析案例说明新7S模型1)新7S模型的来源3）新7-S模型的七个内容4）某项目的7-S案例说明PEST模型PEST模型的图示2）PEST模型构成的因素3）PEST模型的案例波特五力模型1）波特五力模型的产生与形成2)波特五力模型的构成因素4）波特五力模型的缺陷5）波特五力模型的案例波士顿三四规则矩阵1）波士顿三四规则矩阵的提出及解释2）三四规则的构成及决定因素策划常用模型归类模型的分类：战略类模型、营销类模型、定位类模型，其中以战略类模型的使用居多9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:22:4919:22:4919:223/6/20257:22:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:22:4919:22Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:22:4919:22:4919:22Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:22:4919:22:49March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时22分49秒19:22:493月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时22分3月-2519:22March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时22分49秒19:22:4906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时22分49秒下午7时22分19:22:493月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:22:4919:22:4919:223/6/20257:22:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:22:4919:22Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:22:4919:22:4919:22Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:22:4919:22:49March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时22分49秒19:22:493月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时22分3月-2519:22March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时22分49秒19:22:4906March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时22分49秒下午7时22分19:22:493月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:22:4919:22:4919:223/6/20257:22:49PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:22:4919:22Mar-25