会计学培训(péixùn)的意义SWOT模型(móxíng)1）SWOT模型概念SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授(jiàoshòu)韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。2）SWOT模型的优势A考虑问题全面B是一种系统的思维C把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合D整个分析条例清楚，便于检验结果2）SWOT模型(móxíng)的构成因素3）SWOT模型矩阵(jǔzhèn)的构造4）SWOT模型中矩阵的两个(liǎnɡɡè)重要分析进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观(kèguān)的认识6）某项目的SWOT案例(ànlì)说明核心(héxīn)竞争力分析模型世界头号(tóuhào)最有影响力的管理思想家2）核心(héxīn)竞争力分析模型的识别标准3）房地产企业核心(héxīn)竞争力分析PDCA模型(móxíng)PDCA的来源(láiyuán)2）PDCA模型(móxíng)构成的因素3）PDCA模型的八大步骤(bùzhòu)及口诀4）某项目(xiàngmù)的PDCA案例说明波士顿矩阵(jǔzhèn)模型波士顿矩阵(jǔzhèn)图2）波士顿模型(móxíng)购成因素3）波士顿矩阵(jǔzhèn)的使用步骤4）波士顿矩阵(jǔzhèn)的四种目标4）某项目的波士顿矩阵(jǔzhèn)案例说明3C模型(móxíng)战略(zhànlüè)研究领军人物-----大前研一2)3C模型的构成(gòuchéng)因素3）3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素，在制定(zhìdìng)任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，4）某项目的3C案例(ànlì)说明波特(bōtè)价值链分析模型波特(bōtè)价值链分析模型的来源价值链分析的基础是价值，而不是成本(chéngběn)，实际上是把问题的着眼点放在企业的外部3）波特(bōtè)价值链分析的五种基本类型4）某项目的波特价值链分析(fēnxī)案例说明新7S模型(móxíng)1)新7S模型(móxíng)的来源3）新7-S模型(móxíng)的七个内容4）某项目(xiàngmù)的7-S案例说明PEST模型(móxíng)PEST模型(móxíng)的图示2）PEST模型构成(gòuchéng)的因素3）PEST模型(móxíng)的案例波特(bōtè)五力模型1）波特五力(wǔlì)模型的产生与形成2)波特五力模型的构成(gòuchéng)因素4）波特(bōtè)五力模型的缺陷5）波特五力模型(móxíng)的案例波士顿三四(sānsì)规则矩阵1）波士顿三四(sānsì)规则矩阵的提出及解释2）三四规则(guīzé)的构成及决定因素策划(cèhuà)常用模型归类模型(móxíng)的分类：战略类模型(móxíng)、营销类模型(móxíng)、定位类模型(móxíng)，其中以战略类模型(móxíng)的使用居多