PAGE\*MERGEFORMAT38技术中心管理办法二零一一年五月十一日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285184320"第一章技术中心组织结构与责权PAGEREF_Toc285184320\h2HYPERLINK\l"_Toc285184321"第一节技术中心组织结构PAGEREF_Toc285184321\h2HYPERLINK\l"_Toc285184322"第二节技术中心职责与权力PAGEREF_Toc285184322\h3HYPERLINK\l"_Toc285184323"第二章软件技术管理PAGEREF_Toc285184323\h6HYPERLINK\l"_Toc285184324"第一节软件技术岗位职责PAGEREF_Toc285184324\h6HYPERLINK\l"_Toc285184325"第二节软件技术管理制度PAGEREF_Toc285184325\h11HYPERLINK\l"_Toc285184326"第三节软件技术管理表格PAGEREF_Toc285184326\h16HYPERLINK\l"_Toc285184327"第三章知识产权管理PAGEREF_Toc285184327\h18HYPERLINK\l"_Toc285184328"第一节知识产权管理岗位职责PAGEREF_Toc285184328\h18HYPERLINK\l"_Toc285184329"第二节知识产权管理制度PAGEREF_Toc285184329\h20HYPERLINK\l"_Toc285184330"第三节知识产权管理表格PAGEREF_Toc285184330\h26HYPERLINK\l"_Toc285184331"第四章技术技术类人力资源管理PAGEREF_Toc285184331\h28HYPERLINK\l"_Toc285184332"第一节技术人员绩效考核制度PAGEREF_Toc285184332\h28HYPERLINK\l"_Toc285184333"第二节技术人员培训管理制度PAGEREF_Toc285184333\h33HYPERLINK\l"_Toc285184334"第三节技术人员保密协议PAGEREF_Toc285184334\h38第一章技术中心组织结构与责权第一节技术中心组织结构一、技术技术中心组织结构图技术中心技改项目部软件技术中心技术调研部图1-1技术技术中心组织结构图二、技术中心岗位分布图技术总监软件技术经理技改项目经理技术部经理技术调研主管网页设计工程师软件测试工程师高级技术工程师调研专员技改项目主管SEO工程师软件技术工程师数据库工程师图1-2技术中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。第二节技术中心职责与权力一、技术中心职责技术中心的具体职责如图1-3所示。职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3技术中心职责二、技术中心权力为更有效地实现上述职能，技术中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对技术产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权