营业部差勤管理规定第一章总则第一条为规范二级机构,三级机构差勤管理及差勤扣款管理工作,并通过差勤管理实现促进业务发展,加强组织建设的管理作用,为各级营销业务单位提供更充分的差勤管理工作依据,明确职责,权限,根据《个人寿险业务人员基本管理办法》(2003年版)(以下简称《基本法2003》)的有关内容,制订本规定.第二条本规定包括营业部差勤管理运作,差勤管理各层级人员职责,差勤扣款的使用,报销及管理规定,监督处罚机制等内容.第二章营业部差勤管理运作第三条营业部应成立由主任组成的差勤管理小组或指派专人,负责本营业部的差勤管理;营业部经理不得成为差勤管理小组成员.第四条营业部差勤管理小组或指派专人应本着客观,公正的态度,严格按照《基本法2003》第53条至第64条的规定,协助营业部经理对本部进行差勤管理,应能够准确统计本部业务员真实出勤情况,并依据业务员出勤情况进行扣款处理.第五条营业部经理每月对差勤管理小组统计的代理人出勤情况及差勤扣款金额进行审核,严禁利用差勤扣款扣除非差勤类扣款.第六条三级机构(营业区)人事管理员应对各营业部上报的差勤扣款的金额及合规性进行审核,对审核无法通过的扣款记录应告之营业部差勤管理小组后予以删除;对于高额扣款,三级机构(营业区)人事管理员应对此进行质询,并将质询结果报告三级机构负责人(营业区经理),以便三级机构负责人(营业区经理)最终裁定扣款金额.第三章差勤管理各层级人员职责第七条各营业部在进行差勤管理过程中,奖惩措施可采用罚款,口头警告,公开检讨等,但不允许采用体罚或带有人格侮辱缘拇胧?扣款金额应严格按照《基本法2003》规定的标准.业务员考勤扣款金额如下:(一)业务员:1.迟到或早退扣款(每次):10元2.缺勤扣款(每天):50元(二)主任:扣款标准为业务员的1.5倍(三)经理及总监:扣款标准为业务员的3倍(四)业务员当月累计考勤扣款金额不得超过500元,主任当月累计考勤扣款金额不得超过750元,经理及总监当月累计考勤扣款金额不得超过1500元.第八条差勤扣款将采用递延方式进行扣除,即当月的差勤扣款未在当月完全扣除的部分将递延至次月进行扣除,直至将全部金额扣除完成;但差勤扣款的递延金额不影响业务员风险保证金的领取.第九条营业部经理应主持本部做好以下工作:(一)严格遵守《基本法2003》的相关差勤管理规定,与营业部差勤管理小组合作,对本营业部代理人的差勤进行管理,按月向营业区上报差勤扣款明细表;(二)督促业务员请假期满后到三级机构(营业区)人事管理员处销假,提醒业务员逾期未销假者视同缺勤,超过规定时间按离职处理;(三)按照本办法十三条规定使用差勤扣款;(四)按照本办法十五条规定指定专人做好差勤扣款帐目管理工作,记录并整理扣款使用帐目,保存票据(原件或复印件);(五)积极,及时地配合三级机构(营业区)完成差勤扣款使用报销.第十条三级机构(营业区)人事管理员负有以下职?(一)根据《基本法2003》相关规定的标准,审核各营业部上报的当月考勤表,考勤卡及考勤扣款明细表,对于实际考勤情况与考勤表不符的,应退回营业部,重新统计上报.(二)对"高额扣款"情况及时质询,将质询结果报三级机构负责人(营业区经理),最终裁定扣款金额.(三)将本三级机构(营业区)各部定期上报的考勤扣款清单汇总交送营销部人员管理室执行扣款;(四)根据《基本法2003》,负责抽查营业部的考勤管理执行情况;(五)负责本三级机构(营业区)病,产假人员医疗证明的审验,对病,产假时间足以影响考核的须向营销部人员管理室请,销假.第十一条三级机构负责人(营业区经理)负有以下职责:(一)根据《基本法2003》的有关规定,行使假期审批权;对营业部差勤管理进行日常监督,检查;对差勤管理不利的营业部,三级机构负责人(营业区经理)有权提出指导意见或提出限期整改的警告;(二)依据三级机构(营业区)人事管理员上报的"高额扣款"质询结果做出是否执行的批复意见或最终裁定扣款金额;(三)处理或授权专人处理本三级机构(营业区)发生的差勤管理纠纷.第十二条营销部经理根据《基本法2003》的有关规定,行使假期审批权;营销部会同财务部对营业部差勤管理及差勤扣款使用情况进行不定期检查.第四章差勤扣款的使用,报销及管理规定第十三条差勤扣款的使用原则(一)多数人受益原则.差勤扣款可用于本营业部的增员,培训,全勤奖励,激励活动,职场布置等项目开支,其他单位和个人不得挪用和截留;(二)公开,集体决策原则.营业部使用差勤扣款须由本部主任会议事前共同制订使用方案,以确保营业部公正,公开及全体利益,使用方案在本营业部建立专门档案;(三)先申报,后动支原则.营业部使用差勤扣款须先向营业区提交申请,说明该笔差勤扣款的用途及使用