2022-2023学年陕西省西安市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(30题)1.在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（）A.计划B.创新C.组织D.领导2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的（）A.控制B.组织C.领导D.计划3.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型B.探险者型战略类型C.分析者型战略类型D.反应者型战略类型4.战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。这说明（）A.战略计划是战术计划的依据B.战略计划就是长期计划C.战术计划以战略计划为依据D.战略计划只强调对未来环境的正确估计5.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实B.能力C.热情D.客观6.德鲁克提出了（）A.一般管理B.目标管理C.过程管理D.组织管理7.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗8.组织变革的第一步是（）A.分析变革因素，制定改革方案B.通过组织诊断，发现变革征兆C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈9.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（）A.劳动分工B.人事管理C.管理制度D.报酬研究10.三个和尚的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性A.计划B.人事C.协调D.激励11.计划工作应当是（）A.基层员工的工作B.组织内普遍性的工作C.计划人员的工作D.高层管理人员的工作12.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大13.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内因、稳定、可控的归因为（）A.机遇B.任务难度C.能力D.努力14.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）A.诊断环节B.解冻环节C.变革环节D.再冻结环节15.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段16.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗B.甘特C.亨利·汤D.哈尔西17.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项（）A.使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况18.下列关于强化理论对管理实践的启示表述不正确的是（）A.要及时对员工的行为进行强化B.要坚持奖惩结合的原则C.要坚持以奖为主、以罚为辅的原则D.要及时发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性19.哈默和钱皮在《再造公司》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争C.变革D.合作20.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策21.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵活性原理22.把数学和统计学等运用于管理领域的学派是（）A.权变理论学派B.社会合作学派C.管理科学学派D.管理过程学派23.贼去关门这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制24.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待员工利益的态度B.企业对待股东利润的态度C.企业对待社会责任的态度D.企业对待股东利益的态度25.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素B.精神因素C.物质因素D.激励因素26.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童