人力资源招聘方案人力资源招聘方案范文为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人力资源招聘方案范文，欢迎阅读与收藏。人力资源招聘方案范文1一、确定聘请原则品德优良，学习力气适应力气强。有较强的文字功底，专业学问扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，听从公司的支配支配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。二、聘请方式的选用考虑到聘请的'费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。三、聘请信息发布1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；精彩的文字和语言表达力气，思维快速而灵敏、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行力气；良好的客户沟通力气及心理承受力气；生疏把握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺当完成项目执行；有较强的规律思维力气、创意、策划力气，并具备良好的沟通表达力气；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，听从公司领导支配，有奉献精神。四、聘请流程1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；2.电话通知面试：通知面试前需略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。3.面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘请要求全都，工作阅历是否为两年以上，个人经受是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力气，择优录用。3.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。人力资源招聘方案范文2依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。一、聘请岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、聘请渠道选择针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请会和公司内部选拔两种形式。1、人才聘请会：人才聘请会举办特殊的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参预部分大型聘请会。另外，参预聘请会也是公司宣布传达的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺时的一个缓解之措。三、聘请组织一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督聘请工作的`进度，确保任务保质保量完成。2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。3、聘请项目专员：严格依据方案推动前进聘请工作的进度，如期完成聘请任务。聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并依据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选重点留意以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;(2)、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等;(3)、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等五、面试主要考虑以下几个方面：(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等(2)工作阅历、阅历、模式;进展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受力气、交际力气等;(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。七、对整个聘请体系进行评估(1)聘请过程是否紧凑;(2)是否给应试者留下良好印象;(3)所招人员是否符合公司的要求等。人力资源招聘方案范文3一、工作目标和原则通过公开聘请，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人