技术管理办法第一章总则第一条为加强技术管理，使技术工作规范化、程序化，根据局《程序文件》、《质量手册》要求，并结合本工程特点，制定本办法。第二条技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。第二章技术管理体系第一条项目部总设工程师1人，负责本工程项目的技术管理工作。所辖工程技术部编制15人。其中工程部长1人，地质工程师1人，爆破工程师1人，地下铁道建筑结构工程师3人，地下结构工程师2人，资料员1人，量测队5人，试验室1人。下属各施工队设技术室，编制16人。其中技术负责1人，技术员8人，测量班5人，试验员2人。第三章工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条负责对分承包商的技术力量是否满足施工要求进行评价，并写出评语。第三条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。第四条负责对设计文件的审核，及时对项目部所属队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。第五条组织测量人员进行接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。第六条在总工程师领导下组织施工组织设计的编制，参与重点难点工程项目施工方案的制定、优化工作，并在施工中根据实际情况及时修改、完善。第七条负责编写重、难点分项工程、特殊过程、四新技术应用作业指导书或操作规程。第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条做好“四新”成果应用推广工作。第十条做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。第十二条负责对本项目部所用统计技术进行指导和管理，并按程序应用效果进行汇总、分析和上报。第四章设计文件的审核第一条意义设计文件的审核是一项严肃和重要的工作，通过审核，了解设计意图和施工注意事项；掌握设计标准，熟悉设计内容，及时发现设计的差、错、碰、漏问题，为业主技术交底准备资料；针对工程的重点、难点和施工注意事项，做好施工方案、施工工艺，劳、机、料准备。避免因设计文件的差错发生事故，也为变更设计提供资料。第二条组织分工审核设计文件由项目部总工程师主持，工程部长主抓，各主管工程师、测量队、试验室以及各施工队的技术人员具体落实。第三条审核的主要内容1、建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量等是否正确、合理，采用的施工规范、质量验收标准、通用图（标准图）和设计说明是否符合设计要求。2、工程地质、水文地质等资料是否符合实际，是否满足设计和施工要求。3、设计采取的工程措施是否合理。4、其它设计方面的差、错、漏。第四条审核的结果以业主规定的报告及表格形式上报监理部门。批复的审核文件由资料员存档，作为竣工文件的一部分。第五章工程开工报告制度第一条各分部、单位工程开工前14天内，工程技术部长要组织各主管工程师、各施工队技术人员准备开工报告所需全部技术资料工作。根据合同文件技术规范规定，开工报告单主要内容应包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案进度计划，原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等。该报告单需经监理工程师审批后，才能开工。同时，应向监理工程师提交下列工程报告单审批：测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程（分工序）检验报告单以及监理工程师指定需要提供的其它报告单等。批复的开工报告由工程技术部存档，作为竣工文件的组成部分。第六章技术交底制度第一条技术交底是技术管理的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。1、技术交底的分类⑴按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。⑵按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工作的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心里有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施作。⑴图纸交底—目的是使施工人员了解工程的设计特点、做法要求，以便掌握设计关键，认真按图纸施工。⑵施工组织设计交底—将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。⑶设计变更交底—将设计变更的结果向施工人员和管理人员交底，使施工单位按变更后的图纸施工。⑷项目