我走的很慢，但我从来不后退！苟帅祝大家2012年二建考试全都考试通过哈！加油~~~☆☆☆☆☆建筑工程施工管理☆☆☆☆动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“使用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计准备阶段的工作的内容是：编制设计任务书。三控制，三管理，一协调：三管理：安全管理、合同管理、信息管理三控制：进度控制、质量控制、投资控制一协调：组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。业主，设计，施工方，供货方，建设项目工程总承包方：1.都要维护自身利益和整体利益2.目标：都是要实现三控制、三管理、一协调。3.都是在项目的实施阶段。施工总承包方是工程的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理放的工作指令，服从其总体的项目管理。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有：1.人的因素2.方法和工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。必考：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论主要研究组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。项目结构图。项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。线性组织结构：每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构：适用于大的组织系统，指令源为两个。项目组织结构图反应一个组织系统中各个子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（上面第4条）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（三控制，三管理，一协调，少了安全管理）管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.策划3.决策4.执行5.检查这些组成管理的环节就是管理的职能。理解后面的含义：1.提出问题2.策划3.决策4.执行5.检查P20理解：1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。施工进度计划反映了一个最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织设计总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。理解：施工组织总设计的编制程序P26拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。必考：项目目标控制的纠偏措施：1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施施工成本的计划值和实际值是相对的理解：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。多读：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责以及权力P31~32项目管理目标责任书应在项目实施之前有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。风险：损失的不确定性