人员培训计划（经典）人员培训计划时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的人员培训计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人员培训计划篇1为了全面提高xxx纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素质，使公司高级管理人员的业务素质和技能够满足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际情况，特制定如下培训学习计划：一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习计划是全员性的、全方位的。2、针对性原则。公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的.。3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容，号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习时间：每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司：（1）xxx建筑安装有限公司（2）宁夏xxx安装工程有限公司（3）宁夏xxx纸业板纸有限公司（4）深圳市xxx纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）4、托管公司：（5）xxx特种纸有限公司（6）xxx天诚纸业有限公司（7）宁夏xxx有限公司（8）宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁夏xxx科技印刷包装有限公司（10）宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏xxx游开发有限公司（12）xxx内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）六、培训学习要求与检查考核1、提高认识，端正态度，严格遵守学习纪律，积极参加集中学习，做到不迟到、不早退。2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构为加强培训学习的组织协调工作，有关具体事务由证券部和投资管理部共同负责。附：1、xxx纸业股份有限公司20xx年度高级管理人员培训学习计划表略2、培训学习高管人员名单略人员培训计划篇2为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的.现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、20xx公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。三、20xx年现场管理工作目标：1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。四、20xx年现场管理工作管理指标1、岗位原始记录差错率在1%以下；2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；4、现场检查问题整改率不低于98%；5、有序生产宣传培训普及率90%以上；6、生产现场巡检率100%；7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、20xx年现场管理工作计划1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；3、日后就持续开展和推行。六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次