第三章：进度控制一、最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序）①进行项目结构分析②进行项目进度计划系统的结构分析③确定项目的工作编码④编制各层（各级）进度计划⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括：①不同计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划②不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划)③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划④不同计划周期的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成：①进度目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪检查进度计划执行情况④执行有偏差，采取纠偏措施⑤视必要，调整进度计划五、业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段②设计③施工④物资采购⑤项目动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。其他各方进度控制的依据:合同六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计划的依据④编制与项目相关其他各种进度计划的依据⑤施工进度动态控制的依据八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划，主要作用有：①确定施工作业的具体安排②确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）③确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）④确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）⑤确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题：①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大⑤难以适应大的进度计划系统十、工程网络计划类型按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题，随机按表示方法事件网络（节点表示事件）工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作）常用工程网络计划类型双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。绘图规则①正确表达已确定的逻辑关系②不允许出现循环回路③不能出现带双向箭头或无箭头的连线④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开始时间（各紧前