重庆市德顺汽车部件制造有限公司会议管理制度一、目的为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。二、原则各类会议坚持集体研究集体决策的原则。小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。各类会议的统筹协调归口公司公司办公室。三、公司会议类型会议名称主题召开时间类别地点主持人参加人员1董事长办公会研究解决各中心、部门突出棘手问题以及公司宏观战略投资等重大问题不定时公司例会以通知为准董事长会议提拟人2生产平衡会汇报、解决公司生产经营事宜周一9:00公司例会公司三楼会议室常务副总经理全体工段长及以上人员3资金平衡会各类资金进出汇报，制定各类付款计划每月24日公司例会公司二楼会议室常务副总经理生产、财务、供应、销售负责人4部门例会各部门固定汇报相关工作由部门自定部门会议以通知为准部门负责人自定5专题会为某一专题而开，必须有结论不定时公司临时行政会议以通知为准拟提人指定会议提拟人6月度统计会汇报生产任务完成情况，统计汇报各类数据每月25日14:00公司例会公司三楼会议室常务副总经理部门负责人7年度总结会总结本年度工作，研究、部署下一年工作年终公司例会公司四楼会议室董事长全体员工四、会议准备（一）会议通知遵照以下规定：1、已列入月度会议计划表的会议（如董事长办公会、生产平衡会、资金平衡会、月度统计会等），月中无调整的，不再另行通知，由部门按会议计划表直接通知与会人；2、属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；（3）其它提拟人认为应另行通知的情况。3、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划、会议指南并通知相关部门。（二）会议的其它准备工作遵照以下规定：1、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划案、决议决定案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品等；3、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。五、会议组织（一）会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。（二）与会人须遵守以下规定：1、应准时到会，并在会议组织部门所制《会议签到表》上签到；2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；3、遵循会议主持人对议程控制的要求；4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；6、做好本人的会议纪录。（三）主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。六、会议记录（一）公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。（二）公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：1、各部门应常设一名会议记录员（一般为本部门的内务文员），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作；2、会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员；3、公司董事长、常务副总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由公司办公室秘书负责会议记录工作，董事长、常务副总经理另有指定的，由指定人记录。（三）会议记录员应遵守以下规