建设工程合同管理7.1概述7.1.2建设工程合同各方管理的主要工作承包方7.1.3合同实施保证体系的建立专门机构和人员的设置是进行合同管理的组织保证业主：委托业主代表或监理工程师对合同进行管理承包企业：在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作7.1.3合同实施保证体系的建立5）建立内部合同会签和印章制度6）建立文档系统7）执行严格的检查验收制度8）建立报告和行文制度合同分析及交底一、合同分析的必要性和要求合同分析的必要性一、合同分析的必要性和要求合同分析的要求一、合同分析的必要性和要求合同分析目的二、合同分析的内容和过程（1）合同总体分析1、业主、工程师的的主要责任2、承包商的主要责任3、合同价格、计价方法和价格补偿条件4、工期要求和补偿条件5、工程受干扰的法律后果6、合同双方的违约责任7、合同变更方式、程序和竣工验收（1）合同总体分析1、重大的或者一揽子索赔处理中2、总体分析对索赔工作的作用3、影响合同分析内容、详细程度的因素例：FIDIC合同条例合同的法律基础、语言业主责任和权力1、战争、敌对行为、入侵2、叛乱、革命、暴动、政变、内战3、核污染或放射性污染4、业主使用造成的损失5、非承包商负责的工程设计错误6、地雷、炸弹、炮弹引起的爆炸业主责任和权力7、业主有权雇佣他人完成部分指令8、提供施工所需现场和道路9、业主对承包商的设备、材料、临时工程的损坏不承担责任。10、业主应向承包商支付工程款11、竣工工程的照管责任。监理工程师责任和权力7、缺陷责任期内工程师有权指令承包商8、工程师工程变更权9、对承包商所有设备、材料搬运决定权10、对模糊、矛盾的文件作出解释和校正权11、工程师无权解除合同中规定承包商的责任12、工程师发出的指令承包行的权力6、承包商对工程以及材料和待安装设备的照管负责7、保护现场挖掘出来的化石、有价值的物品、文物8、承包商负责侵犯专利引起的一切索赔和诉讼9、承包商负责他的所有职员和劳务人员生活10、承包商应保持现场整洁11、对他的分包商等行为、违约、疏忽等负完全责任。二、合同分析的内容和过程（2）合同详细分析二、合同分析的内容和过程（3）特殊问题的拓展分析答：因为合同中未明确规定一定要用工程地现场搅拌的混凝土，则商品混凝土只要符合合同规定的质量标准也可以使用，不必经过业主的批准，因为按照惯例，实施工程的方法由承包商负责，在这前提下，业主拒绝承包商使用商品混凝土，是一个变更指令，对此可以进行工期和费用索赔，但该项索赔必须在合同规定的索赔有效期内提出。案例二：某国一家公司总承包伊朗的一项工程，由于在合同实施中出现许多问题，有难以继续履行合同的可能，合同双方出现大的分歧和争执，承包商想解约，提出这方面的问题请法律专家鉴定。在伊朗的法律中是否存在合同解约的规定？伊朗法律中是否允许承包商提出解约？解约条件？解约程序？三、合同交底合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。合同交底目的是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。工程合同实施控制工程合同实施控制工程合同实施控制工程合同实施控制7.3.3合同跟踪7.3.3合同跟踪7.3.3合同跟踪7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.4合同诊断7.3.5合同实施后的评价7.4.1合同变更合同变更与合同更新的区别7.4.1合同变更的原因7.4.2合同变更的程序什么是工程变更合同的变更程序7.4.3合同变更的影响7.4.4合同变更的处理要求案例问题解析1解析2解析3解析47.4.5合同变更责任分析1.设计变更责任分析设计变更2.施工方案变更责任分析施工方案变更7.4.6合同变更中应注意的问题业主提供资料不准确导致的设计缺陷案例分析应对措施合同资料的文档管理常见问题2.合同签订后没有进行合同交底很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容