11.“管”：*是指管理好人与事，把现场管理好；2.“理”：*是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产程序和生产条件。345个人挑选出自己认为最重要的五项（2分钟）小组讨论得出三个最重要的项目（5分钟）789任劳任怨的小林(10M)111213141516171819202122232425262728营运主管班后五分钟六件事营运领班班前五分钟六件事营运领班班后五分钟六件事3233343536376S6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。4041424344454647484950515253545556当企业在打造团队文化时，常常说到所谓的“木桶原则”；“木桶原则”又称为“短板理论”，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态：一是：只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是：只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”59606162636465什么样的领导带什么样的下属676869707172谢谢！