人事行政专员绩效考核人事行政专员绩效考核 2011宝鹏企业综合部行政人事专员绩效考评表部门:姓名：考核周期：月度考核(   月）工作项目工作目标分值考评办法考评方自评考评基本考核出勤率参照现行作息制度60全勤得满分，缺勤一次扣3分，扣完为止行政部工作态度参照岗位评级标准60分四级评价，优为满分，良为50分，中为30分，差不得分通讯补贴10跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分交通补贴10跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分岗位考核内部行政事务协助总经理或部门主管开展行政相关工作20此项由综合部主管评分总经办前台事宜前台相关，负责来馆接待、人员接引等相关事务20此项由综合部主管评分内部人事事务协助综合部主管开展内部人事招聘、劳务合同、人员离职等人事相关工作20此项由综合部主管评分加分绩效网络编辑自有平台及其他平台的装修日记及其他软性炒作贴的编辑和更新40装修日记一日一更，视炒作效果由运营部评分配合绩效配合公司其他各业务部门开展工作（此项和各业务部门运营状况挂钩）90此项为加分项，任一业务部门完成基本考核任务加15分，完成月度任务加30分；可累计可叠加，封顶90分；伯乐奖根据各部门招聘需求完成招聘，经试用合格并留用的60此项为加分项，每增加1人加15分，封顶60分；影响力打造个人编辑之装修日记获加精、置顶等官方奖励；获颁明星业主称号或参与日记大赛进入前10名100完成任意一项则得满分，否则不得分；其他合作伙伴书面表扬15金点子奖（被采纳的优秀运营建议）20总计525每分值对应人民币10元实际得分（   ）*10被考核人:总经理： 日期:  日期:注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事行政专员绩效考核。