人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评354078A4F詏331758197膗284326F10漐399579C15鰕324517EC3练J裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）月度计划完成率（百分数）×15到岗及时率（百分数）×10培训效果评估×10%绩效考核申述处理满意度×15%员工活动、福利发放满意度×10%Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感2628466AC暬37278919E醞24860611C愜231595A77婷;2120452D4勔363008DCC跌I（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）2271258B8墸204805000倀!32813802D耭2092651BE冾2530762DB招327287FD8翘z经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：人事行政专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期400419C69鱩3013475B6疶]X38255956F镯349618891袑236055C35尵指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月×100%月度计划2到岗及时率月×100%招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分（满分100分）评估表4364698E75蹵D3504588E5裥9j200334E41乁G绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分（满分100分）满意度调查5员工活动、福利发放满意度月实际满意度得分（满分100分）满意度调查山钢商管公司编号：DTZFO0101版本：01生效日期：管理体系文件山钢商管公司人事行政部工作表单密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目录办公设备配置申请表……………………………………………………4公司车辆加油登记表……………………………………………………5出差申请单………………………………………………………………6低值易耗性办公用品领用表……………………………………………7工作联系函………………………………………………………………8公务接待检查单…………………………………………………………9会议签到表………………………………………………………………11驾驶员出车确认表………………………………………………………12借用证照申请单………………………………………………………13文件审阅单………………………………………………………………14出门条…………………………………………………………………15印章申请单…………………