人事行政专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）月度计划完成率（百分数）×15到岗及时率（百分数）×10培训效果评估×10%绩效考核申述处理满意度×15%员工活动、福利发放满意度×10%Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：人事行政专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月×100%月度计划2到岗及时率月×100%招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分（满分100分）评估表4绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分（满分100分）满意度调查5员工活动、福利发放满意度月实际满意度得分（满分100分）满意度调查人事行政部工作安排分配表人事工作工作类项工作内容与操作说明韦海峰郭宝金招聘管理招聘发布按需在网站发布招聘信息负责简历筛选根据收到的简历信息对比需求，选取适合人员负责面试通知通知筛选出的候选人参加面试负责面试实施配合部门领导进行面试施并做好面试结果记录负责协助录用通知通知确认录用的候选人办理入职负责培训管理计划制定提醒各部门主管制定年度培训计划，收取整理，制作年度培训实施时间表负责协助计划实施根据培训计划协助培训实施开展负责结果评估督促涉及培训人员对培训项目进行落实，收集落实信息汇总评估负责绩效管理岗位职责根据公司战略目标及各部门实际工作的开展修订岗位职责分解表协助负责绩考制度结合岗位职责分解表修订绩效管理方案及相关表单并进行实施负责协助绩考面谈协助各部门领导就岗位职责分解表与该岗位任职人进行面谈，确定分解表的内容结合实际、切实可行负责绩考实施根据已签字确认的岗位职责分解表内容进行月度绩效考核的实施，考核结果应用于薪酬福利负责薪酬福利管理职级职等根据公司目前薪资架构修订职级职等表，经总经理及财务部核算，将确定的职级职等数据结合到各岗位并以此为依据进行实际薪资等级调整负责考勤收取各部门考勤表、假休单，汇总、整理考勤数据转交财务部，包括林世国协理的往来记录负责福利汇总员工福利，编写年度福利发放明细负责协助劳动关系管理入职办理员工入职手续（1>员工证件/证书验原件并复印件由本人签字；协助>劳动手册及退工单存档；3>确认岗位坐席；4>办公用品配备；5>员工信息登记；6>同事及办公环境介绍；7>公司情况介绍等）负责离职办理员工离职手续（1>自离人员离