编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页内部培训讲师管理办法目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。内部培训讲师考核小组：内部培训讲师考核小组由公司领导班子成员、人力资源部及相关业务部门人员组成，负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定,如经审核通过者，则颁发“广东盈信信息投资有限公司内部培训师”聘书。内部培训讲师例会：每季度由人力资源部组织召开一次内部培训讲师例会。会议内容包括：近期培训工作进展及培训心得交流，并公布近期培训课程清单，以便各部门选用、参加及人力资源部跟进培训情况。内部培训讲师的任职条件：员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：工作认真负责；对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；热心培训工作。内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）开发培训课程，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；参与培训课程内容审定；讲授培训课程（包括对公司内部员工及对公司客户）；对参训人员进行课程考试或考查；准备教材、讲义；参加相关培训后，须在一个月内在公司内重新翻讲外训内容。内部培训讲师的选拔：由各部门员工自愿申请或部门经理指派产生。鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，采取以下措施：公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关资料的费用；公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。内部培训讲师的待遇和补贴：培训津贴适用范围：同时满足以下条件的可享受培训津贴：人力资源部以外的所有内部培训师（由公司出资参加外训的员工有义务作课程分享，不享受培训津贴）；采用集中授课形式的培训项目。培训津贴分类及发放额度：培训津贴分类及发放额度：课程开发津贴：由培训师自行开发设计培训课程、提供完整讲义（包括编制课程计划、WORD文档、PPT显示文档、案例或其他材料）的，可按实际需要的课时数领取课程开发津贴。针对本中心需求开发培训课程的，按100元/课时（1小时/课时）的标准领取课程开发津贴；针对其他中心需求开发培训课程的，按120元/课时的标准领取津贴；课程开发津贴以300元/培训课程为上限。授课津贴：进行课程讲解的，可领取授课津贴。授课津贴根据培训的时间安排、是否本中心内部培训分为以下几类：内部培训授课津贴：主要针对本中心员工进行培训的按30元/课时领取内部培训授课津贴；跨中心培训授课津贴：主要为其他中心员工进行培训的按50元/课时领取跨中心培训授课津贴；加班授课津贴：培训时间安排在正常上班时间以外的，按上述标准上浮50%领取授课津贴。培训津贴计算方法培训时间不足30分钟的不计作课时，超出30分钟不足1小时的按30分钟计算。实际发放课程开发津贴计算公式：课程开发津贴=课时X标准津贴实际发放授课津贴计算公式：授课津贴=系数X课时X标准津贴其中系数根据培训效果评估中学员对培训师的评分确定。评估系数标准如下：80-90分——系数为175-80分——系数为0.875分以下——系数为0.5培训津贴的发放方法课程开发津贴：人力资源部与培训师协商确定培训项目后，培训师进行课程开发，全套教材经本中心、人力资源部审核确定可用于培训后，人力资源部在当月工资中发放津贴；培训师有义务根据培训实施效果和实际工作需要更新教材。授课津贴：培训及培训效果评估结束后，由人力资源部计算授课津贴，在当月工资中发放。十一、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：内部培训讲师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（见附表一），并交人力资源部存档备案；通过每次讲课的《授课满意度调查表》取全休受训人员打分的平均分，在年底评选出三名优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，并予以奖励。若连续三次授课满意度未达到50%，自动丧失内部讲师资格。十二、生效日期：本管理办法自颁布之日起实施。十三、解释权：本管理办法解释权归属于总裁办人力资源部。