株洲时代散热技术有限公司生产计划管理及考核办法目的和范围为进一步理顺公司产品生产流程，提高生产计划的合理性、科学性，使计划能够更好的指导生产，使生产各环节职责明确，同时加强计划的检查与考核工作，保证计划能够切实执行，以便能够更好地满足公司产品的交货要求，特制定本办法。本办法适用于公司所有产品。2.职责2.1生产部计划员负责接收营销部下达的生产计划，并负责编制生产计划、配料单、采购计划、外委外协计划。2.2各生产单元及物流组、设备组负责计划的具体实施。2.3计划员负责对所编制计划进行检查落实，并且提出考核意见。2.4生产部部长根据计划员的考核意见（必要时可召开考核会），确定相关人员或部门的考核，报分管领导审批。3.具体条款3.1计划的编制计划员在接到产品营销计划后，对营销计划进行保存，并根据营销计划规定的交货时间、交货分批进度，在充分考虑产品生产周期的基础上，编制产品开发、生产进度计划。该计划由计划员编制，营销部市场支持主管会签，生产部部长批准。计划发放范围：生产部部长、营销部市场支持主管、各车间主管、物流主管、计划员存档。计划检查人：生产部部长、计划员。3.2计划的执行3.2.1外协/采购组（含司机、搬运人员）3.2.1.1外协/采购组人员接到生产计划后，应对计划进行仔细研究和分析，有疑问的应在接到计划后一个工作日内向计划员提出异议，以便计划员对计划进行调整，否则按无条件接受对待。同时对计划分类保管。3.2.1.2对于新产品或关键、重要零部件的外协加工，外协人员应该认真熟悉图纸及相关技术要求，选择合格的加工单位，若有必要需要设计人员或工艺人员进行协助或进行生产现场指导时，应及时与技术部联系，派人对外协单位进行技术交底及技术指导，确保产品的加工质量。外协/采购人员对自己负责的产品质量、交期负责。3.2.1.3外协/采购人员签订合同后，应定期对合同的执行情况进行检查落实，必要时应进行现场监造。每周详细落实各项产品实际进度情况，并在计划备注栏中记录清楚。对于进度迟缓现象，外协/采购人员应负责与相关单位沟通，以确保产品的按期保质交付。3.2.1.4配件、材料进厂后，应及时填写《外购、外协件送检单》一式四联，办理相关报检手续，由采购内勤人员跟踪报检入库情况，将配件、材料进厂信息反馈给计划员、车间主管（也可以在生产部信息板上公布），以便协调生产，同时在计划备注栏中注明。3.2.1.5外协/采购计划由物流主管、计划员负责检查，并提出考核意见。3.2.2各生产单元3.2.2.1各生产单元接到生产计划后，应对计划进行仔细研究和分析，有疑问的应在接到计划后一个工作日内向计划员提出异议，以便计划员对计划进行调整，否则按无条件接受对待。3.2.2.2各生产单元对生产计划进行分解，按照计划要求的数量、完成时间编制车间月度作业计划或日进度作业计划。月度作业计划应在上月30日前编制完成。月度作业计划或日（周）进度作业计划由各生产单元主管编制，生产部计划员会签。计划送计划员、班组长，该计划由各生产单元主管、计划员进行检查并提出考核意见。3.2.2.3各生产单元的生产班组长根据月度生产计划或日（周）进度生产计划，合理安排人员，调配设备，并及时向生产主管反馈问题。由班组长、生产主管进行检查并提出考核意见。3.2.2.4考核标准成品未按计划产出（各生产单元）20～100元/项、天配件未按时加工完（各生产单元）20～100元/项、天原材料/工刀具未按时进厂（外协、采购员）20元/项、天外协/外购配件未按时回厂（外协员、采购员）20元/项、天计划错漏项（外协、采购员）50元/项计划错漏项（计划员）100元/项计划延迟（计划员）20元/项、天工刀具、材料、外协件采购不合格（外协员、采购员）20元/项遗失计划（外协、采购员）100元/项货到后未填写进厂通知单（外协/采购员）20元/项.天货到后未按计划要求安排生产（计划员、调度员）20元/项开发计划未按计划完成20元/项、天对于计划完成好的生产单元或个人，公司可以进行适当奖励。3.2.3设备组3.2.3.1各生产单元设备出现故障后,要填写《设备故障报修单》交设备主管。由设备主管统一安排维修。维修人员接到故障信息后，如先前没有维修任务时应在15分钟内赶到故障现场进行处理；无故未到者每人处以当事人20元/次罚款。3.2.3.2维修人员在处理故障时，遇到技术、配件加工、采购等问题而自身无法解决时，应及时通知设备主管协调解决；既不通知，又不处理，影响生产的处以当事人50元/次罚款。3.2.3.3维修处理完毕，维修人员必须清理现场并保持设备的完好整洁，同时由操作者对维修状态进行确定，并在《设备故障报修单》上签字；对于等待配件或暂时无法修复的情况（2