广州珠江啤酒集团有限公司基层管理人员培训评估报告一、培训背景分析二、评估实施过程说明三、评估结果及分析四、总结一、培训背景分析二、评估实施过程说明（一）二、评估实施过程说明（二）三、评估结果及分析（一）三、评估结果及分析（一）三、评估结果及分析（一）三、评估结果及分析（一）三、评估结果及分析（二）三、评估结果及分析（二）三、评估结果及分析（二）三、评估结果及分析（二）四、总结总结这两次培训，需要借鉴以及加强的有以下几点：1.要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；2.要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；3.掌握员工的学习特点，丰富授课形式，讲授过程多一些游戏、互动、影音视频等；4.这两次评估是反应层面的评估，基层管理者的培训工作需要持续进行，人事部除了继续开展基层管理者的培训外，需要对基层管理者进行持续的调查及评估。谢谢