2009王洪明耿会峰2009-02-10执行张春山升级换版第一版程培东黄齐凯2008王洪明2008-10-012009-02-10废止黄齐凯张春山第一次出版第一版李宗台版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM2F001－2009代替XM2F009－2008项目管理专业文件红旗工区及班组建设标准（2009第一版）本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次生效日期页数章节修改内容和依据红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009红旗工区及班组建设标准（2009第一版）目录1目的2范围3相关文件4定义5职责6管理内容7流程图8记录红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－20091目的本标准目的是提供各单位工区和班组建设标准。2范围本标准适用于公司各维护项目部、各专业公司，检修事业部参照执行。3相关文件无4定义无5职责5.1项目管理部5.1.1负责本标准的升级换版。5.2各单位5.2.1负责本标准的执行。6管理内容6.1红旗工区评比标准红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－20092009年工区建设达标标准管理内容管理要求交付物要求人组织与分工组结机构图及具体职责分工（与现场人员相附）组织机构图应上墙员管员工分布及名册工区全员分布情况及全员名册更新应及时理特殊工种的持证工区内特殊工种名单及证件的复印件应在有效期内（10分）1、安全目标及安全目标管理办法2、质量目标及质量目标管理办法3、职业健各项管理制度可根根据各工区的具体情况进行编写或执行专业公康安全与环境管理职责4、质量管理职责5、材料及生产用工器具管理规定6、司、项目部的相关制度，按规档质量管理考核办法7、安全检查管理办法8、安全防护、劳动保护用品管理及要求进行编号归档。管定期检验办法9、安全文明施工管理细则（定置化管理）10、站班会、活动理组制日、班组安全管理办法11、反习惯性违章管理办法12、脚手架、临时安全织度设施管理办法13施工交底管办法14、劳动成果保护管理办法15、工程质管理量验收管理办法16、工作委托及请假管理办法17、三级安全教育及培训管（10分）理办法主要人员工作委托已理的工作委托单班组长以上员工离开现场应有工作委托单所有员工离开现场已发生的请假手续审批手续每日站班情况站班记录红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009管理内容管理要求交付物要求安全目标的建立本年度的安全管理目标目标安全保证体系的建安全保证体体系要求上墙立安各级人员安全职责在管理制度中全安全培训记录安全培训计划、三级安全教育记录、登记表、考试卷相互应能对应管理安全学习记录安全活动日记录及典型事故案例的学习记录（15分）安全用品用具的定定期检验记录期检验安全技术交底及签已形成的安全技术交底字作业指导书（工艺经审批的作业指导书或工艺卡质卡）量技术交底已实施项目的技术交底及签字管理验收记录抽查验收记录（自检记录、三四级验收记录、隐蔽工程验收记录）（15分）质量事故分析查质量事故分析会记录施工网络三、四级网络进度图(主要结点的时间及影响进度的因素)进度施工进度控制施工项目网络进度的盘点及对网络进度的修正控制进度修改说明对影响工期项目应有文字说明原因或相关领导的审批意见及相关签证（15分）红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009管理内容管理要求交付物要求物资采购物资采购计划及审批物资保管内部采购的物资及项目部的设备材料等有出入库登记、摆放整齐有物资管理序、分类存放、标识清楚准确、有合理的防护措施，出库有记录。（工机具）（10分）工机具管理工器具清单,有发放或借用记录，定期盘点记录，帐物相符。工器具分类存放，整齐有序，测量工具应在有效期内，电动工具、起重工具、线轴定期检验记录，标识清楚培培训计划工区全年或月的培训计划及执行情况训管培训课件培训课件及内容的适用性理培训实施及培训记录及考核情况（10分）着装工作人员统一着工装且整洁脚手架现场实物搭设符合规范要求，有验收，长期不用的应及时拆除。施设备、材料库房摆放整齐，保管得当。工临时设施现场安全可靠