班组建设考评标准班组建设考评标准制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。班组长符合公司确定任职条件。重视班组长后备人才的选拔和培养，班组内至少有一名班组长后备人才，定期考核。班组长积极参加公司、单位安排的班组长各类专业技能培训和班组长管理能力专项培训，学习业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业及现代管理方法。班组长积极参加公司、单位组织的学习交流活动，学习交流班组建设的先进经验和管理方法。班组长负责班组内部工作统筹协调，负责班组工作日志的记录。无创建计划，-1分；无实施记录，-0.5分。年度内未开展文体活动，-1分。不符合任职条件，定格为不合格班组；无后备人才，-2分；无考核，-1分/次。班组长队伍建设（8分）人才培养2专项培训4未参加培训或交流活动，-1分/次。班组管理2无工作日志，-2分；未记录，-0.5分/次。班组创新（5分）合理化建议3完成上级下达的合理化建议指标（3项/人.年），每缺一项，-1分；被本单位采纳并实施的，+1分/项，被公记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评司采纳并实施的，+2分/项；未记录，-1分/次。价、奖励。班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中开展技术革新和技术改造。班组管理的创新点。未成立攻关小组，-2分；开展或配合参与技术革新和技术改造并取得较好效果，+2分；年度内未开展或参与，-2分。班组管理的好做法、好经验在本单位具有推广价值的加2分，在公司内部具有推广价值的加10分，并以班组长姓名命名（适用于合格及以上班组）。技术革新2管理创新班组出现下列情形，在年度考核中酌情给予加分班组或班组成员获得市级荣誉称号+2分，市级以上+5分，班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、避免公司财物遭受损失等情况酌情+1～5分，班建工作领导小组认可的其它情形的加分由班建工作班组建设考核评比标准2016-04-288:18|#2楼一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。4、矿井无其他生产经营重大问题的。5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。16、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民-主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业2绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；7、所在区队实行民-主管理，年终被评为“六好区队”的。8、对矿井安全生产有特殊贡献的。（四）优秀班组长的考核评比标准1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能