文件编号：密级：发放号：班组建设管理标准汇编（A/0版）控制状态：受控编制部门：生产部二○一二年十月发布目录班组组织建设管理标准………………………………………3班组愿景管理标准……………………………………………10交接班与班前班后会管理标准………………………………12班组巡检管理标准……………………………………………15班组生产运营分析标准………………………………………17班组事故及应急管理标准……………………………………18班组目视管理标准……………………………………………19班组现场管理标准……………………………………………22班组自主学习管理标准………………………………………27班组民主管理标准……………………………………………29员工绩效评价标准……………………………………………32班组改善管理标准……………………………………………37班组文化建设标准……………………………………………40班组评价管理标准……………………………………………42班组组织建设管理标准目的确定班组组织结构和班组人员的职责与权限，明确班组管理人员的任职要求和产生流程，保证班组工作有效运行。适用范围本公司各班组3、班组组织构成3.1班组原则上设置一长三员，即班组长，安全员，另外所需两员，班组可根据实际工作情况，权衡工作重点，通过班组民主会议共同讨论确定;确定后上报车间审批。3.2对于班组人员较多、工艺过程较复杂、设备设施多、管理覆盖区域大等特殊情况，可以提出增加兼职管理员的申请，报批后执行。3.3班组兼职管理人员的补贴由班组内部统一考核支付，10人（不含10人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴30元；20人（不含20人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴60元；20人（含20人）以上班组兼职管理人员每人每月补贴100元。班组管理人员任职条件4.1班组长任职条件4.1.1班组长是班组管理的第一责任人，班组长必须具有高度的事业心和责任感；能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有担任班组兼职管理员的经历。4.1.3身体健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评；会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。4.1.5爱岗敬业，以身作则，遵章守纪，无违纪处分。4.1.6安全质量意识强，精细化管理工作思路清，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保质保量完成车间分配的各项工作任务。4.2兼职管理人员任职条件4.1.1热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有相关工作经历的优先考虑。4.1.3坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评。5、班组管理人员产生方法5.1班组长产生方法5.1.1符合班组长任职条件的员工均可报名参加班组长竞选，其他车间有同样产品操作经验的也可报名参加。5.1.2车间根据报名人员组织车间员工的进行候选人民主评议，民主评议内容包括候选人品行，业务能力，管理水平等；评议结果的60%计入班长评选考核分数。5.1.3民主评选前三名者参加班组长竞选答辩，答辩会由车间组织，专业部门参加，答辩会内容包括竞选人陈述，业务必答题和专业部门提问三部分。专业部门评分按40%计入班长评选考核分数。车间民主评议得分和答辩得分总分最高者当选班组长。5.1.4车间整理资料上报公司生产副总批准，然后报企管部备案。5.2兼职管理人员产生方法5.2.1班组长组织班组民主会对符合条件的员工进行民主评议和讨论，举手表决或民主投票选举产生兼职管理人员，兼职管理人员必须获得班组一半以上员工的认可。5.2.2班组长报告车间获得车间主任批准后兼职管理人员开始开展工作，班组兼职管理人员名单报生产部存档；人员如果有变动，车间及时通报生产部。6、职责6.1班组职责6.1.1按照车间下达到班组的月度各项指标制订班组计划和具体措施；班组计划有月、周工作计划，未按计划完成应有说明或分析；各项指标完成的数据、记录完备；各项资料原始记录齐全。6.1.2班组记录、台账要按公司统一标准填写，建立班组记录、台账明细表，班组长负责收集和保管，6.1.3明确本班组岗位员工的职责，包括设备、现场等进行管理分工，制定管理标准，制订管理分工一览表。6.1.4定期组织班组和各岗位安全评估，班组和各岗位安全评估不合格的，班组有能力落实