第一篇企业及其管理总论第一章对企业的基本认识企业的概念与类型S企业的概念机器特点。2、L企业类型的各种划分。现代工业企业的主要特征S现代工业企业的主要特征。2、L企业二重性。企业组织形式的概念与类型S企业组织形式的概念。2、L企业组织形式的类型。我国国有企业的公司制改造S现代企业制度的含义。2、L国有企业改革的必要性；国有企业改组为公司制的几种形式。企业集团S企业集团的含义；L我国发展企业集团的意义；企业集团的种类；企业集团的特征。我国国有企业经营方式的改革S经营方式的概念；我国国有企业经营方式转变的含义。L资本所有权与经营权相分离的理论；国有企业实行两权分离的经营方式和种类。第二章企业管理的基本理论与一般方法企业管理的产生与二重性S企业管理产生的原因；企业管理二重性的含义。L企业管理二重性产生的原因。J学习企业管理二重性原理的意义。企业管理的职能、任务和内容S企业管理的职能。L企业管理的任务；企业管理的内容。企业管理的方法S系统论、信息论和控制论的主要观点；企业管理一般方法的种类。L行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。企业管理理论的发展趋势S企业管理理论发展的四大趋势；企业管理前沿的主要理论。L企业管理关于人性假设理论的发展过程；整体化的含义；战略化的含义。第二篇企业组织、文化与人力资源管理第三章企业组织结构与设计公司制企业的法人治理结构S法人治理结构的含义；L股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质；股东大会和董事会相互之间的关系；董事会和高层经理班子之间的关系；董事会、高层经理班子和监事会之间的关系。Y阐述对企业经验管理者应建立什么样的激励和约束机制。企业组织设计与组织结构的基本形式S组织结构；直线职能结构；事业部结构；矩阵结构；网络结构；学习型组织。L各种基本的组织结构的特点，优缺点和适用条件；各种新型组织结构的特点和建立的条件。企业组织的变革S组织扁平化；企业流程再造；组织柔性化。L组织变革的动因；组织变革的方向；企业流程再造提出的背景。Y根据一个企业的实践，阐述如何实施企业流程再造。第四章企业文化建设企业文化及其特点与功能S企业文化；企业精神；经营管理风格。L企业文化提出的背景；企业文化的结构；企业文化的内容；企业文化的功能；企业文化的特点。企业文化的形成机制与建设S企业文化形成的微观机制。L企业文化形成机制的主要环节；社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。企业文化建设与思想政治工作相结合S企业文化建设与思想政治工作的共同点；企业文化建设与思想政治工作的区别。L新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性；企业思想政治工作的基本内容。Y联系成功企业经验，阐述企业文化建设与思想政治工作相结合。第五章人力资源管理人力资源管理及其内容与特点S人力资源；人力资源管理。L人力资源的特点；人力资源管理对人事管理的发展与突破；人力资源管理与人事管理的区别；人力资源管理的内容与程序；人力资源信息化。人员招聘与使用S人员招聘计划；人员招聘途径；双渠道晋升。L人员招聘的方式；人员使用的原则；职务安置与职务调整；职务扩大化和职务转换。人员培训S培训的类型；一般性培训；专业性培训。L培训的意义；企业人员培训的形式；人员培训的组织工作；企业人员开发的目的。企业工资分配制度S工资；按劳分配；结构工资制；浮动工资制。L工资分配制度的原则；企业建立工资分配制度的要求；工资制度的类型及其内容；奖金制度；工资形式及其适用条件；企业福利制度的改革；劳动保险制度及其改革方向。Y联系一个成功企业的实际，阐述建立适应社会主义市场经济要求的企业工资分配制度。第三篇企业战略管理第六章企业战略管理概述企业经营战略的产生、特点及其重要性S战略；经营战略。L企业经营战略提出的背景及其环境特点；企业经营战略的特点和实质；企业经营战略决策工作的地位和重要性。企业经营战略理论的形成和发展S安索夫产品与市场组合理论；波特竞争战略理论；德鲁克企业使命和战略目标理论；普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论。企业经营战略的层次体系和内容体系S企业总体战略；企业经营单位战略；职能战略。L企业总体战略；企业经营单位战略类型；企业职能战略类型；企业经营战略方案的内容体系。企业战略管理过程S企业战略管理；战略实施；战略控制。L企业战略管理的特点；制定经营战略应遵循的程序；战略实施中应遵循的原则；战略控制的方式选择；战略型企业家应具备的素质和能力；组建战略领导班子需遵循的原则。第七章企业战略环境调研企业外部环境调研S外部环境调研的一般内容；外部环境调研的重点内容。L企业外部环境调研的必要性；市场