选题名称天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计选题来源（公司实际项目、导师科研项目、自选），并说明项目的所属类别（国家重点、部委、省（市）、校重点）：本课题来源于公司实际项目。天然气公司自2006年开始使用ERP以来，ERP系统在天然气业务的管理与整合中发挥了较大作用，促进了公司管理体制与运行机制的完善，极大地推动了公司基础管理制度的建立与健全，加快了公司管理体系的形成，为公司业务处理的流程化、科学化、规范化探索出有益的过程监督与监控经验，为后续业务的有序开展奠定了基础。当前，天然气业务整体工作推进较快，随着几条大型长输管道的建成投产，管道的专业化建设和建管分离，CNG和LNG等新业务快速发展，目前的ERP系统已经相对滞后于公司的发展要求；尤其自2011年4月起，天然气公司成为专业化公司，担负起集团公司天然气业务的全面管理职能，天然气公司职能转变后，组织架构、业务运营模式等均在近年以及今后会有比较大的调整和演化，企业的核心业务流程也需要做出适应性的调整和优化，当前的管理手段无法满足管理需求的矛盾日益突出。实践证明，ERP系统作为核心经营管理平台，在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理水平与员工的整体素质等方面具有重要推动作用。因此，在天然气公司构建以ERP为核心的经营管理平台的任务更为迫切。论文类型：在所属类型前划“”（只可填写一项）（1）工程项目开发（2）软件策划与营销（3）其它论和文拟需达解到决的和目问标题天然气公司在经过跳跃式的发展后，内部业务管理体制尚存在不清晰的环节，为全面推广ERP系统应用带来了较大障碍，主要问题表现在以下几个方面：1）业务管理体制尚待明晰，工作分管界面存在重叠交叉和不清晰的地方；2）公司业务流程链较长，造成工作效率低下；3）部分专业业务在公司内部存在多种管理模式，上下不统一；4）内控体制控制点过多，无法发挥有效责任控制作用。为了顺利开展ERP系统的实施工作，须对天然气公司进行较为全面的业务调研、梳理和分析，了解天然气公司各部门的管理职责、流程和业务需求，并提前开展ERP总体方案设计工作，为ERP系统具体实施工作指明方向。基于上述情况，本课题的目的是：1）通过业务需求调研，全面了解企业业务现状，明确在专业化管理定位下，天然气公司未来管理要求和业务需求，识别出影响ERP实施的主要业务问题、管理问题和系统集成等其他问题；2）结合信息化建设要求，制定天然气公司ERP总体设计方案，明确ERP的组织范围、业务范围、系统架构、实施模块和各模块主要功能，全面建设与天然气公司专业化管理要求相适应的ERP系统奠定基础。国品内研外发同现类状产（可选）问方题案解简决述组建天然气企业的ERP需求调研团队，团队将由企业管理各领域的资深顾问、天然气行业专家及具有丰富ERP实施经验的资深顾问组成，确保整个团队具有将天然气行业经验、企业各管理领域专长、ERP系统功能三方面相结合的能力。团队将利用其在天然气行业的行业经验、知识资产，结合天然气分公司业务现状及未来业务规划和管理定位，开展调研问卷设计工作，并与天然气分公司机关职能处室进行沟通，力求调研问卷问题能够覆盖其所有业务，问题具有针对性。调研工作将通过问卷调研与面谈的方式，逐一走访调研各相关二级单位和机关处室，确保获取第一手调研资料。调研报告将包含以下内容，调研及需求分析目标、现状调研及需求分析的范围和方法、天然气分公司各单位的组织结构、基本情况和发展战略，以及财务管理、投资管理、设备管理、销售业务、物资管理等各领域的组织现状、业务现状、专业应用系统及使用情况、现有报表及面临的主要挑战和主要问题。ERP总体方案设计工作将明确哪些二级单位、处室要实施ERP，涉及的ERP系统有哪些，实施哪些模块，并给出ERP及相关系统的集成方案。项价目值的和应意用义能够为高速发展的天然气事业在发展和管理方面提供更好的帮助，解决只注重发展，放松管理给企业带来的不良影响。本些人准做备过工哪作已多方面了解ERP管理系统在国内其他企业的实施过程，学习了ERP管理系统的主要思想。工作计划何阶段项目调研项目设计项目实施主要内容全面了解企业目前ERP应用存在的问题和管理人员在ERP方面的建议和意见结合该公司的业务实际，结合集团公司的各项管理制度和该公司的内控制度，业务流程等，在ERP系统之中设计所有业务程序所对应的模块。新旧系统整体数据导入，分配权限，单系统上线运行。主作要法工和作拟地达点目、标方式、主要工作地点在公司各基层单位和机关，以问卷和交谈的方式了解情况。主要工作地点在公司机关，有业务顾问带领不同专业的各单位关键用户组织各个模块的设计。最终形成天然气