新力公司ERP系统总体规划和实施策略研究的开题报告一、研究背景新力公司作为一家大型制造企业，为了更好地提高生产效率和管理水平，实现资源优化配置和信息化管理，需要建立一个ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统。ERP系统是集成化的信息技术解决方案，能够实现企业资源的全面管理和协调，包括采购、生产、销售、财务等各个方面。随着信息技术的发展和普及，ERP系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。新力公司拥有多个部门和多个生产基地，信息流、物流、资金流的交叉与复杂性增加，需要一个高度集成化的ERP系统来支持企业决策和运营。本研究的目标是设计一个适合新力公司的ERP系统总体规划和实施策略。二、研究内容（一）需求分析ERP系统的设计应根据企业的具体情况和需求，本研究需对新力公司的业务流程、现有的软件系统及IT人员水平进行全面了解，以便设计和选择适用的ERP系统。（二）技术架构设计针对新力公司的需求和业务流程，结合其现有的IT环境，设计ERP系统的技术架构，包括硬件、软件、网络、数据库等方面，保证系统性能、安全性、可靠性和易用性。（三）ERP系统选型根据新力公司的需求和技术架构设计，选择符合企业要求和特点的ERP系统方案。（四）ERP系统实施策略设计ERP系统的实施策略，包括项目计划、人员调配、系统测试和上线等各个环节，以保证ERP系统的顺利实施。（五）ERP系统上线后运维管理设计ERP系统上线后的运维管理体系，包括定期维护、控制风险、及时修复和更新系统等，保证系统的稳定运行和安全保障。三、研究意义ERP系统的成功实施将使新力公司能够提高生产效率和管理水平，优化资源配置和减少浪费，提高企业的竞争力。此外，本研究也可以为其他制造企业的ERP系统的规划和实施提供借鉴和参考。四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法和专家访谈法等综合研究方法，以获取全面且可靠的数据和信息，为ERP系统规划和实施提供依据和支持。五、预期结果本研究的预期结果是设计一个符合新力公司的ERP系统总体规划和实施策略，为实施ERP系统提供指导和参考。同时，也预期可以为企业信息化建设提供新的思路和方法。六、研究难点和限制本研究的难点在于如何深入了解新力公司的业务流程和特点，针对性地设计ERP系统的技术架构和实施策略，并结合新力公司的实际情况，保证ERP系统的成功实施和运行管理。研究的限制主要在于数据获取的困难和ERP系统的实施时间和成本较高的问题。在研究中，需要克服以上限制，把握时机，制定合理的实施方案。