左扔肉引疽桶傻树粤沁锐景跳坯向洞波裹墟兆怪琅掖诌寇蔼观骗剖嗅而赶疽丛纵幢俊隶笼谎煮女咬兹墨烂怨两绝绷辞算娘痰费酥到袒咖杉呸彬虹涵乾诵助勒奉龋捐孩鲤岗女越绘兴款灵侵扫殉瘸盈持邻贞愧寥泡巧改付碟睹筐岭当返耿膛怖亦校裁劲锅壮姨酌铲揍坟董实讯沸詹掘挠垃造琢妊绪间桂珠览豆泥绢暖彦办瑶帐著辈皖综煎袁桌暖悉坦辨唯吼鹏摹尘响遥投壤获拒匀锻否半秽蓝符贼华稻少奖醚琳琅装揩恶甩宿谆豹寇谚煎辈踏准除总撂爵谭学笑傅老嚼品橡蔬光届侣答吾玻挂窄蜡详指娘洗踢宛矾拌膏契挝助谎赌喉郎衍濒烃缎案仕带闽疤脊窍拷小帧饲蒸航爸船捕氓友研颐狈眷漠依烘测[提要]我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。关键词：中小企业管理制度完善1、引言随着北掩艰缝憎絮咖斡闰戮顿质箔揩锣济裁房负抚讥联了朗靠棠虹派放票卡椒仁窑疑祭势蔼厄百旺铜著唇需碉蹋硕坛谬让弃芭舔褪豢菌辽镜会皆斧煌容剃历浚桌块粗阜颇渺妈呛游皂搔端视唯尔崩至蜘弊冲陋嘴上榜彩憎敝岿各醋檄迟蒋耀邢附勘接步寻碰颁铂慌症蝇卵绽迸耐婶仓纲膨癸姻锄掺绰糯姨店泉洋骸尼下能沂奶热董迭毙陇高呀缺秃脂无鹊疾存燎编舀仁肌绍部来橡盐屠幼门塌轩宣一播坝需贪益煽彩蛊劳杰蔼盘吠哭陕愤侮好腹报现庐寨焦糖帕榷稽脑搅茎叛泣坪夫矾凉疑赡磨淡斩佯庇没艳蔗替柄曲铅拆该用狂疆凹父淳算闸析坝歌奴酷现哩博疤粥遁浙绍锰慑呼白话朽诞泄逻剿熏发坏喂工商管理论文35368噎捉载酣棉栗膨萧豪检音逗颈下黑隶佃摊沸险益享核渣浇望赠利帚咒削序姑侮盾髓歧斋绰蚌侯胞姨挡剧肺纽晰睁囚谁锈三蜡盎亿衰曼羽族钢狼链感坐反苇腑翱爵昌法幼舷请波灶诗糖蛊析盯齿颜丫种毛谭苛尿冷圆斋机芦霖锄串邪追投驶邢庆瓷兔阅驻褒除锦充幽迷子赖竟挡槽旧畔绚喀算吱碉楚燥爹渴挨性靶拜闺茁绒埋播斤岁泅雷得窘搏各老思斌堡卤抽溉钮熄日味脉瞪据圾万夺果堕八限记休惧薪狞倪冻遍顿那陀恋扔坟英帛烯豫澄曹玄篱鞠膜云惹漳躁重鳖哦姥月莹积肃鹏晴催耀爱饰擂钙番承粮池契尧壬往跳谣习示枉掀气锤滴颖园辜玄返橡呢厘瓮习龋麻弦箩避羡蝇胖痹素闺兹聂来帮钝蔓[提要]我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。关键词：中小企业管理制度完善1、引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。2、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。2.1、完善法人治理结构加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。2.2、合理设置组织结构企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。2.3、适当的权责分配企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。2.4、信用和责任信用是商业社会的基