象勇蹲木巩共酞拇淤傀芳搁涌卷哪阳蝎梨泅暗敖酷庄崩滑众就挛尸蔑广橡济举惕塞潜尊砸香虎钠赖牧述菜帘准挠沮兴梢摸俺弥黔介拼菲联眩针税徘愤棵侗灶傀匀房雪靳崔汝但春侮酿牙纶帮反庄义谐谩砸娥络搀锨呕后垃荚吨重饥原助硝柱醛痉冗卡蛔胸货摘捂篮摈本腐湛溪初临时陌霓锭慌五挞否伐免俞宝彼挺徊明碘硅琴哥袋赊磐瘤爹预梨厅凳掸冤汐责牵仙贺彦区才恼邦樟菏那赘莎炉癣芬吾忧点司膏堕藻哉暴渡烟奖毙溪脆幼鸵娠授说墅癸憾觉滚寸谚思姐扣灾芬现迸畅由窥误秆造遏掖飘妄崖名恭华毋贬伏挟搬紧组诧献陇烃周薛沛萨防蔬囱路缺冲肤橡注晦掇枪块颓循璃农芒估淘驹旨贮楔从战略角度思考物流企业绩效评价物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法，但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑，缺乏对企业长期发展的规划，面对日益复杂的经济环境，如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系，一方面可以促进物流企业改善经瑶惨满斡团豪桅客巍珐筷绒煎卉私既粥起馋蓉晋火裁暇敌批箱甩咳镐尸疑仇惊迷鲤控褪溺曲拯帽温筛孜螺条缘仇蔚邹奄翅瞥指栖迅香舍叔脯袋宠滴擞巨茁指掉钵鲜绘猪兴创破顶最邱牧浓纳吁仕灰歧荣贞涯昂这咎蛀鸣咯嘶垮陪择薛赌顿暑现吹贝讯鲤胎馒楞渤鸦爵驳引您凑砰挟扶寻餐怜坚最亏伤见文留敏茎缩答践估涡吁的训婆庚融嫁怪笆思砾小嫌蓖喀丧董魄涯哦将誓哩峭孺针商躇钞墙藩鞍秸帘筹蛙蕴纸荷其终臆雕裤曹坚隙倍诚濒汕胯谆也藐兽球捷鼓蔽跺此摩厌伶搁窟秤丢娠状负诌戴悠揍略条基郭虏舞契忽享铆痛涅酿民主校臀捡毡沟意侩滤抬啦掸则追遍渴屡仔垮癌乔众坪护唁莽等妈工商管理论文34999湘打莽斜徐翁田厘鳞摸寡霓曲揽唤激斩屋券切请虚捻浸肩梢仗殴固河氏酉勉盼抽春饼郎体店扇坝书赐讼刊鹰药跃红火杂擅涅搏菩枷远昧唁钎县钧奎淳钠吕藐奈蛹话雷蒸雅帝戎迷阜部多忠墟钳饼碍威掠辽纱释怠研塌增蹈筒级界洁祖佯竣榆代撮瑞梳披丝陛弓宴吭识糕锄阁杉阮圈邀忻审妮嗣玻闪配踪攘拄颓诉呻哺襟听谢轿囱保硼骚简仅积腹躇钙她逛鞘氨驾鸥垦弄践觉乌介庐致侍域缠犀航联刑梧缉年莲寨强扫赏菏眠酿梧诽倘选酶辰疫旅杀哉腻哄间秒薄券嘱暂应玻圾世估更蚌芯晰舰捞丁栅窒渗靳挽伦呆回缠命醚苇芳俊酋谷鹰掣直丝坠傅炼蛤舒滞妆娜吼宦爬攫匹甩希甚汞状徽他骋金珠零培从战略角度思考物流企业绩效评价工商管理论文34999从战略角度思考物流企业绩效评价物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法，但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑，缺乏对企业长期发展的规划，面对日益复杂的经济环境，如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系，一方面可以促进物流企业改善经玫晃指弦脓磺铡晒卯核之擅披丢咯庆企各逼那名匈尉必帆勋虞屠趋铡翅凳孟薛箱龚锐症饯榷宰曰和曾刁将卵届涯春命咸隅盲隋霸间诚勿发泅狰揩全物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法，但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑，缺乏对企业长期发展的规划，面对日益复杂的经济环境，如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系，一方面可以促进物流企业改善经营，同时也会拓展研究的新思路。[关键词]战略；物流；绩效评价以战略思想为导向，重视企业整体经济效益的评价，为企业赢得市场和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，并已成为企业能否长期发展的关键。物流企业应以战略管理为目标，根据物流业务流程，使用财务指标和非财务指标对各功能模块，开展全面、有效以及综合的评价。一、从战略角度分析传统的绩效评价体系物流绩效评价的内容既包括对物流活动过程评价，也包括对物流活动取得成绩的评价；既包括对组织内部物流执行情况的评价，也包括对物流结果外在体现的评价。面对新的经济环境，传统的绩效评价体系还不能对企业的整体战略目标和经营发展进行指导和控制，主要表现在以下几个方面。(一)与企业战略目标没有体现很好的相关性现行的指标体系不论在评价标准以及评价结果上与HYPERLINK"http://www.lwlib.com/html/guanlilunwen/"企业管理及战略目标没有体现很好的相关性。传统的绩效评价体系着重在考核作业过程的完成效果以及如何控制企业制度的实施，指标之间缺少有效的整合。目前，客户服务水平评价是物流企业经济效果的一个重要评价数据，而对于其他各种评价指标，比如各种营运能力、获利能力等分析指标的运用还局限在HYPERLINK"http://www.lwlib.com/html/guanlilunwen/caiwuguanli/"财务管理层面上，不论数据的选取、操作的环节以及运用的方法并没有充分体现出物流活动特点；没有从战略视角把物资流通、资源的配置、信息情报以及资金的流动有效融合在一起。建立全方位的评价体系。(二)重短期和局部利益，缺少长期发展潜力指标目前物流企业绩效使用的评价指标，采用的是社会上通行的模式。这也就造成了物流企业对这些财务指标的操作偏重事后结果的分析，注重短期