开盘前客户精准营销策略三顺位的简要说明操作目的操作流程注意要点后台工具——供需对比表(示例如下)后台工具——首轮装户表（示例如下）客户管理线2、标准化体系建立2、标准化流程体系建立，保障部门工作稳步高效成体系的标准化流程管理，满足了软性的工作智能化管理体系需要，由制度化、流程标准化的操作方式代替一种人盯人的传统模式化方式。六、未成交客户管理细则1、前瞻、细致的计划2、清晰、缜密的逻辑3、客观、切实的可行的营销计划4、高效、高质的执行5、简捷、有序的总结1、工作计划性提报2、阶段性总结提报3、产品推介性提报1、在与甲方合作中形成沟通流畅的氛围，我们要从执行中树立自己的高质高效化印象，在策略性的制定中，树立我们的专业化形象。有时可以在其起跑线之前。2、合作公司在营销推广上要把他们嵌入到我们的计划中，成为顺手的搭档，也需要成为伙伴