阐述建设工程管理中的重要策略摘要：随着我国社会经济的高速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效策略进行了深入的探讨阐述。关键词：目标控制，进度，质量，成本，安全abstract:withtherapiddevelopmentofsocialeconomyinourcountry,howtostrengthentheconstructionofengineeringmanagementhasbecomeanimperativeofresearchintothesubject.thispaperconstructionprojectmanagementstrategyeffectivelythoroughlydiscussedinthispaper.keywords:thetargetcontrol,progress,quality,costandsafety中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：前言：建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，从工程项目的开始到完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现的全方位、全过程的规范组织、控制和协调工作，是研究如何能更节约成本地实现建设工程项目的目标。因为建设项目通常是一次性的，所以项目工程需用系统的理论和科学的方法进行高效的管理，它具有科学性、系统性和全面性的特点。建设项目管理包括目标控制和工程合同管理，本文重点研究目标控制即成本、进度、质量的控制以及安全生产管理。１进度管理1.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划⑴总进度控制计划总进度控制计划是承包商与业主签订的施工合同，是以整个工程项目为对象，综合考虑各种因素，最后对施工全过程作出的战略性部署。总进度控制计划的施工总工期，通过施工网络计划图确定各个施工节点、关键路线、工艺关系和组织关系，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序、工期及相互衔接的逻辑关系。通过计算确定关键工序线路，明确关键工作，同时分析预测，确定采取的相应措施以及各项经济指标应达到的水平。总进度控制计划必须报监理工程师和业主审批确认后才能实施，并随时接受业主和监理的监督检查。⑵季度、月和周计划季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划，结合实际情况进行编制的。主要为各施工各节点在不同时刻的安排，同时确定计划内应完成的施工项目、数量、产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的作业时间作安排，并确认采取得措施。根据工程的特点，施工作业计划不仅编制季度计划，还编制月、周计划，使季度、月度计划更具体细化，使施工任务更好的落实到实处。1.2工程进度计划的动态调整进度控制的主要工作环节除了进度目标的分析论证、编制进度计划之外，随着施工的不断进行，施工环境及外部因素会不断的变化，势必对工程带来影响，所以还要定期跟踪施工计划的落实情况，因而项目结构中应有符合岗位资质的专业人员负责，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，召开必要的会议总结问题并找出原因，包括施工组织设计和技术原因，采取纠偏措施，及时调整进度计划。重新确定新的关键工序和其相关的非关键工序以及各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算出调整后的时间参数和总工期，以达到总控工期的目的。因此，进度控制的过程是一个动态过程。1.3工程进度控制措施⑴组织措施：建立健全的项目管理组织体系，，设立符合资质的专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，通过会议进行组织和协调工作。(2)管理措施：选择合理的合同模式，通过网络计划找出关键路线和关键工作，并分析工程进度风险，采用风险管理措施，尽量减少包括组织、管理、合同、资源、技术的风险量。(3)经济措施：为实现进度目标，应编制工程资金需求计划，包括其它资金的需求计划。另外，在编制成本计划的时候，应设立加快工程进度所需要的经济激励的措施等。(4)技术措施：在多方案比较中选择最优方案，更好的使资源更合理使用，更好的提高建设质量，更好的文明施工以及合理的缩短建设周期。对于施工过程中，对阻碍施工进度的因素进行分析，对由于设计技术影响的情况考虑是否进行设计变更。2质量管理2.1建立质量保证体系为把工程建设质量落到实处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。以质量计划为主，以过程管理为重点，通过计划、实施、检查、处理即pdca的质量管理全过程反复地循环运转，使工程质量不断地提高。另外，质量管理是全方位的、全过程的、全员参与的全面质量管理，体现了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要环节是进行事前质量控制，事中控制和事后纠偏控制。