附件一<A>:多媒体总部人员工作交接表姓名性别员工编号单位岗位调离日期交接事项具体内容接收人签字相关资料文件相关实物工作事项主管：移交人：接任人：交接日期：附表一<B>：电视机厂员工离厂审批单线体、班组姓名人事编号岗位进厂时间离岗原因离岗时间班组确认本月出勤天数工作交接情况奖惩金额奖惩原因线长、班长对以上信息进行确认人事确认上岗证、通行证收回情况设维供应组确认工具交接情况工装交接情况仪器仪表交接情况工作服收回情况元器件交接情况物资交接情况统计确认物料交接情况待处理、遗留问题待处理、遗留问题处理意见意见明确人签字：待处理、遗留问题处理意见意见明确人签字：监交人意见（签名）接手人交接人交接日期：附件二：驻外工作移交清理表移交人姓名：员工编号：调出单位：调出岗位：工作期间：自年月日至年月日序号部门移交项目有无遗留问题平台财务经理签字备注1市场平台部驻外市场平台财务客户样机商品实物盘点汇总表2售中故障机（或暂存机）商品实物盘存汇总明细表3问题帐款明细表4备用金借款盘存交接表5非商品物资实物移交明细表仪表类物资实物移交明细表6其他事项序号部门移交项目份数/金额/实物分公司运营经理签字备注1多媒体公司驻外分公司经营盈亏（亏损以“-”表示）2相关费用手续移交3对帐协议汇总表\经销协议(原件)\客户样机商品实物盘点汇总表\签订、履行过程中及因合同的变更或解除所形成的往来函电、收信凭证、备忘录(原件)等4其他事项监交人意见：（明示移交人是否有遗留问题）分公司总经理:移交人:接任人:监交人：说明：(1)移交人未办交接离开视为自动离职处理，后期移交人前来办理交接手续需交纳罚金500元。(2)移交人的工作中若有上述表内项目，负责部门需提供明细表并明示有无差异，并落实责任人；移交人的工作中若无上述表内项目，只需在上表的对应确认栏中标注“无”并由负责部门签字确认。(3)经营盈亏=下拨毛利-按权责发生制核算的实际发生数.记帐区间⑴组织名称⑵期末实际经营结果(亏损为-)⑶系统外费用⑷其他调整数据⑸扣减待审批费用后期末盈亏金额⑹＝⑶-⑷+⑸备注附件三：组织单元经营盈亏执行核算表分公司截止日期：年月日单位：元分公司总经理：运营经理：移交人：接任人：说明：记帐区间：截止移交人办理交接记帐时间，指去年（分公司经营激励考核完毕可不填）、当年截止移交时间期间，并要求分行填列；组织名称：移交人任职的分公司或办事处；期末实际经营亏损结果，应与财务处核算数据或公司审计结果一致；4、其他调整数据：指期末实际经营结果数据中应调减应由后期承担的库存赠品费用、其他大额市场支持费等费用；5、上表中若涉及系统外费用、其他调整数据，均应附相关明细表。附件四：专项费用明细表（权责发生制）分公司截止日期：年月日单位：元序号费用项目下拨费用额度（1）使用费用额度（2）费用额度结存金额（3）本月本年累计本月本年累计本月数本年累计1安装费2销售代理费3社保及公积金4劳动补贴费5...678合计分公司总经理：分公司运营经理：制表：填表说明：报表适用对象为分公司，以费用管理系统数据为准费用额度：为总部下拨预算额度费用额度结存金额=（1）-（2）附件五：备用金借款盘存交接表分公司截止日期：年月日单位：元员工编号借款人姓名借款时间预算编号金额事由借款人确认审批人移交方案合计分公司总经理：市场平台财务经理:制表:移交人:接任人:监交人：制表时间：年月日说明:1．财务经理对表中填写内容的真实性给予确认；2．移交方案是指本次移交人办理工作交接不能正常移交的借款项目必须明示出来，否则视为正常移交；3.分公司总经理移交填写截止其移交日分公司所有的借款，包括职期内由其审批（审核）的借款、接前任移交的借款以及其本人经办的借款.附件六：应收（预收）货款明细表分公司截止日期：年月日单位：元序号(1)客户代码(2)客户名称(3)R3系统余额对帐协议上客户应收余额（预收为“-”）(8)差异(9)=(7)-(8)差异原因信用额度超信用应收款直销应收余额（预收为“-”）(4)分销应收余额（预收为“-”）(5)结算在途应收（预收为“-”）(6)合计(7)=(4)+(5)+(6)系统外费用收发货在途差异出样差异其他事项合计分公司财务经理：制表:制表日期:说明：1、此表填列内容同区域分析模版（营销专栏XSB03-09-2006）附表《对帐协议完成率附表》，“客户应收余额”须有对帐协议支撑；若无对帐协议，“客户应收余额”填“无”，“差异”及“差异原因”不填；2、“R3系统余额”中各项数据，须经市场平台财务会计确认；3、“结算在途应