成功的项目管理专题讨论会议事日程专题讨论会议事日程计划并实施项目学习目的所希望的、所担心的、所预期的项目的特点项目的特点对项目的定义项目所受的约束项目经理应该做些什么？什么是项目管理一个项目的六个阶段不是所有的项目从一开始就平等的！成功的项目管理者项目成功的主要驱动因素项目成功的主要驱动因素项目成功的驱动因素项目成功的主要制约因素项目成功的主要制约因素项目成功的制约因素项目的领导关系成功的项目领导关系模拟概要为什么要使用模拟？模拟的作用形势分析形势分析（续）形势分析（续）形势分析（续）模拟纵览模拟过程领导关系与团队变动高效项目团队的特性高效项目团队的特点明确的目标和目的相互理解，相互独立凝聚力信任的程度潜力团队发展的阶段形成领导方法风暴标准施行有效的项目领导团队领导模式策划要点过程浏览发起阶段流程概述发起阶段发起阶段发起任务需求文件：定义问题展望，价值与目标项目目标需求定义项目目标好的目标定义项目范畴与交付成果项目图表优先性项目限制利害相关人确认项目风险类型定义项目风险风险管理风险量化风险管理方法风险管理步骤风险分析/备用计划状况分析商业案例评估标准项目“最佳与最差实践”计划阶段计划说明计划阶段计划任务计划项目资源“核心小组”是什么？问题：使用什么人员？项目组织项目组织/结构使技能与任务相符项目日程表项目日程表建立项目日程表工作结构切分（WBS）工作结构切分（WBS）工作结构切分工作结构切分责任表样本责任表代码有效任务的属性工作计划工作计划的组成创建日程表的步骤制定项目日程表日程表风险制定项目日程图表的三个方法Gantt表Gantt图网络图表关键路径方法网络和关键路径方法关键路径日程制定规则缩短关键路径计划项目编制初期的编制预算规划预算项目成功的规则“你”-个人分析项目股东分析你的股东分析你的股东分析主要股东之间分歧组织内的权利类型权力与你开发股东策略潜在战略举例执行与控制执行阶段执行阶段执行任务指导小组成员YES假如他们不了解你正在做什么，他们会认为你什么也没有做。定期举行总结会议进展报告控制阶段控制阶段控制任务控制工具重要阶段会议转变要求过程风险管理风险标准完成阶段完成阶段完成阶段临近项目结束时的问题项目结束管理处理计划的末尾完成阶段注意事项五日行动计划个人行动计划9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:52:3812:52:3812:523/7/202512:52:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:52:3812:52Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:52:3812:52:3812:52Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:52:3812:52:38March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时52分38秒12:52:383月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时52分3月-2512:52March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时52分38秒12:52:3807March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时52分38秒下午12时52分12:52:383月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:52:3812:52:3812:523/7/202512:52:38PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:52:3812:52Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:52:3812:52:3812:52Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:52:3812:52:38March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午12时52分38秒12:52:383月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午12时52分3月-2512:52March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五12时52分38秒12:52:3807March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午12时52分38秒下午12时52分12:52:383月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7