学习课程：学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，在缺少信息或考虑因素不确定的时候回答：正确回答：1.A参数模型法三点估算法专家法类比法回答：回答：正确2.B3.C4.D2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用1.A制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划回答：回答：正确2.B3.C4.D3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取如果对一项工作的估计缺乏足够的信息1.A四点时间估计法两点时间估计法单一时间估计法三点时间估计法回答：回答：正确2.B3.C4.D4.在评价可能的承包者的方法中，4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是在评价可能的承包者的方法中1.A筛选方法合同谈判加权方法独立估算回答：回答：正确2.B3.C4.D5.下列不属于风险利用的原则的是5.下列不属于风险利用的原则的是1.A具有充分的信息经验充足强大资金后盾做好应对和退却计划回答：回答：正确2.B3.C4.D6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1.A会计效益率投资回收期内部收益率净现值回答：回答：正确2.B3.C4.D7.关键链法与关键路径法的区别是7.关键链法与关键路径法的区别是1.A关键链法容易造成人力、物力的浪费关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟回答：回答：错误2.B3.C4.D8.关于项目经理的权利叙述，8.关于项目经理的权利叙述，错误的是关于项目经理的权利叙述1.A项目型组织项目经理拥有全部的权力从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有回答：回答：正确2.B3.C4.D9.国内普遍采用的一种合同是9.国内普遍采用的一种合同是1.A成本返还合同成本加成合同固定总价合同成本加固定费合同回答：回答：正确2.B3.C4.D10.我国唯一通过10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是1.A浪潮海尔摩托罗拉（中国）公司清华同方回答：回答：正2.B3.C4.D11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过驶恼斜暧氩晒海谡飧鍪焙蛑贫┎晒杭苹Σ傻姆椒ㄊ?世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购确1.A制造——采购分析政府和行业组织要求专家判断进行费用和效益的分析回答：回答：正确2.B3.C4.D12.对项目记录进行核查属于项目管理的12.对项目记录进行核查属于项目管理的对项目记1.A偏差分析数据核查比较分析修正后计划回答：回答：正确2.B3.C4.D13.下列不是项目的要素的是13.下列不是项目的要素的是下列不是项目的1.A素质较高员工具体的结果明确的开始与结束日期既定的预算回答：回答：错误2.B3.C4.D14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是下列类型的项1.A弱矩阵型项目组织强矩阵型项目组织职能型项目组织项目型项目组织回答：回答：错误2.B3.C4.D15.项目管理进入普及阶段是在15.项目管理进入普及阶段是在1.A１９６０年—１９６５年１９８５年—１９９５年１９９６年至今１９６０年以前2.B3.C4.D