成功的项目管理（项目计划分析与控制）Presentedby:孙雁翎:PMP孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine1自我介绍„国家特级总承包资质高级项目经理„高级工程师,海内外二十年的项目管理经历„中科院研究生院工程教育学院行业导„重庆大学、华中科技大学项目管理硕士研究生班特约讲师„PMP„联系方式：sunshine48@126.com孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine2课程内容„项目管理概论„项目计划编制分析过程„项目实施与控制过程孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine3学习目标„表述项目管理的基本原则和主要技术„掌握项目管理计划、分析、实施、控制的常用方法与工具„分享项目管理经验„应用所学知识解决实际问题„迎接项目管理的挑战孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine4如何取得项目管理的成功?ExperienceControlCapabilityPractice&FeedbackSkillApplicationLearning&Knowledgetraining孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine5为什么进行项目管理？„组织的战略是通过项目来实现的，每个项目都应和组织战略有明确的联系。„每个项目均应对组织的战略计划做出贡献，这些战略是为了满足客户未来的需求而制定的。孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine6理解项目的环境‰几乎所有的项目都是在社会、经济和环境的条件下进行规划与付诸实施的，因此都会产生意料之中的和未曾意料的积极和消极影响。项目团队应当将项目置于所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境及其同这些环境的关系中加以考虑。◆文化与社会影响◆国际与政治环境◆自然环境孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine7项目管理概论主要内容：„项目及项目管理的基本概念„项目管理的五个过程„项目管理知识领域孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine8什么是项目？„项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。„主要特征‰一次性‰独特的产品或服务‰渐进明晰孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine9渐近明细孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine10项目的典型特征„具体的开始与结束时间‰市场的要求，组织发展的需求„一次性活动，项目所提供的产品或服务通常并不是一次性的„目标：独特的产品、服务‰独特意味着未知性„经常跨越组织边界„活动被划分成阶段来管理„对外界因素的依赖性„通过计划和控制来防止失败孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine11项目的三个约束条件Trade-Off质量时间成本孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine12项目的例子„研发新产品„钢厂扩建„奥运火炬接力„测试一种新药„大型文艺演出„政治竞选„举办展览„捉拿本拉登孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine13什么是项目管理？•在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。•项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine14成功的管理项目领导领导项目做正确的事做正确的事(Do(Dorightrightthing)thing)的成功确定目标确定目标激励、支持、协调激励、支持、协调管理管理正确地做事正确地做事(Do(Dothethethingthingright)right)团队合作团队合作良好的沟通良好的沟通实现目标实现目标应用应用实践、创新、改进、完善实践、创新、改进、完善