摘要摘要：存货管理作为企业的一项重要流动资产，同时存货管理的好坏与企业的发展是密切相关的。本文通过对目前中小企业存货管理现状存在的问题做以深入分析，提出了合理的看法及相应的改善策略。从现中小企业存货管理的根本问题出发，加强企业存货管理的内控制度、并采用科学的管理方法及先进的信息化管理提高企业经济效益。关键词：中小企业存货管理经济批量管理ABC分析法ERP系统目录摘要…………………………………………………………………………………………1TOC\o"1-3"\u第一章企业存货管理的含义及重要性PAGEREF_Toc263005756\h41.1企业存货管理的含义及重要性PAGEREF_Toc263005757\h4第二章中小企业存货管理的现状PAGEREF_Toc263005758\h42.1内部管理制度不健全PAGEREF_Toc263005759\h42.2存货管理不科学，保管环境差PAGEREF_Toc263005760\h52.3存货储量不合理，资金占用过大PAGEREF_Toc263005761\h52.4信息化管理的程度不高PAGEREF_Toc263005762\h5第三章加强企业存货管理的对策PAGEREF_Toc263005763\h63.1.企业内部控制制度的完善PAGEREF_Toc263005764\h63.2加强存货内部的存储管理PAGEREF_Toc263005765\h73.3.建立科学高效的存货管理方法PAGEREF_Toc263005766\h93.4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货管理的信息化。PAGEREF_Toc263005767\h11结论PAGEREF_Toc263005768\h12参考文献PAGEREF_Toc263005769\h13第一章企业存货管理的含义及重要性1.1企业存货管理的含义及重要性存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等.存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。作为企业的一项重要流动资产，根据一般企业的资产状况看来，存货可占企业总资产的30％,有时可达到70%~80%。一个企业拥有存货量的多少，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。中小企业为了保证生产经营过程的持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。而企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。于是对于正处于创业和资金积累的发展阶段的中小企业或乡镇民营企业来说，如何使企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。第二章中小企业存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在的传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有意识到存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。具体问题主要体现在以下几点：2.1内部管理制度不健全内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控的重要环节，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制。且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算。一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品的所有进出手续等全过程。因只注视存货的购买环节控制，而忽视存货的仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量的浪费。一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题。例：某总公司年底对企业存货、资产统一进行清查盘点工作，从盘点资料的结果反映的状况来看，存货管理上存在了许多问题，盘亏数额近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，内部存储管理、采购、销售无规则，存货所占的流动资产比率过高，同时影响存货周转速度，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。2.2存货管理不科学，保管环境差存货管理不科学,中小企业在存货管理中对材料的保存期限及材料的储存环境不注视，其注要责任是人为因素造成。由于存货的储存方法不科学导致存货的损坏。保存环境差,许多中小企业存货摆放紊乱,有的企业将原材料、半成品、成品与日常耗材摆放并混淆在一起,导致存货的存取