采购预算采购与供应管理2009-08-0410:39:19阅读147评论0字号：大中小一：采购预算的概念1：采购预算就是一种用数量来表示的计划，是将来企业未来一定时期内经营政策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。2：采购预算的作用a:保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致b:协调各部门之间的合作经营c:在企业各部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性d:对企业物流成本进行控制、监督3：晒?aid="sogousnap0_5">预算编制的原则a:实事求是地编制采购预算b:积极稳妥、留有余地编制采购预算c:比质比价编制采购预算4：采购预算的编制步骤a:审查企业以及部门的战略目标b:制定明确的工作计划c:确定所需资源d:提出准确的预算数字e:汇总f:提交预算二：采购预算编制方法采购预算编制方法：弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算1：弹性预算亦称为变动预算，它是根据计划期间内可能发生的多种业务量，分别确定与各业务量相适用的费用预算数额，从而适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。2：弹性预算的步骤a:要确定在计划期间内业务量的可能变化范围，在具体编制工作中，对一般企业，其变化范围可以确定在企业正常生产能国的70%--110%之间，其中隔取5%--10%，也可以取计划期内预计的最低业务量和最高业务量为其下限和上限。b:要根据成本形态，将计划期内的费用划分为变动费用和固定费用。3：概率预算编制的分类a:销售量的变动与成本的变动没有直接联系b:销售量的变动与成本的变动有直接联系4：零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根上本研究、分析每项预算是否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。5：零基预算的编制方法的步骤a:提出预算目标b:开展成本--收益分析c:分配资金、落实预算6：滚动预算又称为连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移面自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）7：滚动预算的根据a:企业的生产经营活动在可以预算的将来是延续不断的，因此，指导企业经营活动的预算也应该是全面反映这一个持续不断的过程，使预算方法和生产经营过程相适应b:现代企业的生产经营活动是复杂的，随着时间的推移，它将产生各种难以预料的结果供应商选择采购与供应管理2009-08-0515:27:59阅读151评论0字号：大中小一：供应源调查供应商调查可以分为三种：1：资源市场分析；2：供应商初步调查；3：供应商深入调查1：资源市场调查的内容a:资源市场的规模、容量、性质b:资源市场的环境如何c:资源市场中各个供应商的情况如何，把众多供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况2：资源市场调查的目的就是进行资源市场分析3：资源市场分析的内容a:要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断型的市场还是竞争性的型市场？b:要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场？c:要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商4：供应商的初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大，运输进货条件如何5：供应商初步调查的目的，是为了了解供应商的基本情况。而了解供应商的一般情况的目的：a:为了选择最佳供应商做准备b:为了了解、掌握整个资源市场的情况6：供应商初步调查的特点：a:调查内容浅，只要了解一些简单的基本的情况b:调查面广，最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况7：供应商初步调查的方法：一般采用访问调查法。8：初步供应商分析的主要目的，是比较各人供应商的优势和劣势，选择适合于企业需要的供应商9：供应商分析的主要内容a:产品的品种、规格、质量水平是否符合企业需要，价格水平如何b:企业的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何c:产品是竞争性商品还是垄断性商品d:供应商相