会计学1-1-2通过预算编制实现二次资源配置预算是企业(qǐyè)配置投入资源的最佳手段预算以经营目标为起点，投入产出为目的预算以价值为计量单位预算编制过程就是资源配置过程预算是边界约束下的预期1-1-3通过(tōngguò)预算控制实现资源的最佳运用资源二次优化配置(pèizhì)资源运作的控制1-2经营过程的价值(jiàzhí)控制（投入产出控制)1-2-3预算的价值(jiàzhí)控制1-3预算(yùsuàn)是内部管理控制的切入点1-4预算系统：价值(jiàzhí)运动和企业目标的控制场1-4-1预算系统(xìtǒng)是监督控制过程1-4-2预算(yùsuàn)系统是实现目标的手段1-4-4目标(mùbiāo)监控的实时微观基础1-4-5目标(mùbiāo)监控的宏观基础1-5防止欺诈的控制工具1-5-1预算系统设计控制•以授权制度(zhìdù)为设计基础•资源使用权与资源使用批准的分离•预算项目的孤立控制1-5-2预算编制阶段(jiēduàn)的控制1-5-3预算执行过程(guòchéng)的控制1-5-4投入产出分析(fēnxī)控制2预算系统定位及五大(wǔdà)关系2-1预算(yùsuàn)与企业目标的关系2-1-2企业(qǐyè)总目标与部门分目标的冲突2-1-3预算控制(kòngzhì)总目标调整分目标2-2预算控制(kòngzhì)与效率的关系预算(yùsuàn)就是在矛盾中运作2-2-2效率(xiàolǜ)观念的2种价值观2-3预算与部门(业务(yèwù))的关系2-3-1总体与部分(bùfen)的关系2-3-3保证(bǎozhèng)与限制的关系2-3-4协调(xiétiáo)与平衡的关系2-3-5预算与业务行为(xíngwéi)及进度的关系2-4-1预算(yùsuàn)与授权制度的关系授权的哲理基础：₶Responsibility（责任制）₶Accountability（受托报告制）授权的性质₶权力平衡的制度安排₶企业风险分解的量化表现₶法律意义上的责任：公司契约；代理人预算(yùsuàn)授权的涵义₶有限授权₶责任前提2-4-2预算与合同管理制度的关系₶交易方式审核(shěnhé)₶财务政策审核(shěnhé)₶合同项目审核(shěnhé)2-4-3预算与采购制度(zhìdù)的关系2-4-4预算与存货(cúnhuò)管理制度的关系2-5预算系统(xìtǒng)与会计控制的关系2-5-1保证(bǎozhèng)cleanevents,cleandata,cleanaccountinginformation之前提2-5-2会计(kuàijì)控制对预算系统的环境支持3预算控制流程及权力(quánlì)和责任分配3-1预算(yùsuàn)控制流程及权力分配4全面预算(yùsuàn)控制成本起点预算模式(móshì)⃕概念⃕适用条件⃕优缺点⃕预算模式(móshì)现金预算模式₺概念(gàiniàn)₺适用条件₺优缺点资本预算模式₺概念(gàiniàn)₺适用条件4-1-2利润目标起点(qǐdiǎn)的预算目标间关系₺资源投入约束原则₺目标公式收入–目标利润=成本(chéngběn)费用₺目标集关系式成本(chéngběn)率/费用率比较平衡--=经营分目标经营主目标边界约束预算目标分解（项目）目标目标性质责任（预算）部门主营业务收入经营目标销售部门主营业务成本约束边界原材料投入制造部门物料采购(cǎigòu)价格采购(cǎigòu)部门人工工资人事部门制造费用制造部门折旧与摊销财务部门期间费用及支出约束边界销售费用销售部门工资人事部门财务费用财务部门管理费用研究开发费用研究开发部门工资人事部门折旧，摊销，各类准备财务部门其他费用相关部门投资收益及其它收入相关部门利润4-2预算系统(xìtǒng)的组织4-2-2总预算的组织(zǔzhī)定位4-3预算(yùsuàn)系统的原则4-4预算(yùsuàn)系统的技术结构4-4-2预算编码(biānmǎ)系统4-4-3预算(yùsuàn)的计算机辅助系统4-4-4预算(yùsuàn)类别⃘预算(yùsuàn)损益表分类总预算（局部）预算类别金额预算性质编制方法及编制部门利润预算产出指标CEO/公司预算会议主营业务收入产出指标品种/服务别销售部门其它收入及收益产出指标相关部门主营业务成本成本材料消耗产品别/材料别制造部门制造费用车间管理类制造部门期间费用费用相关部门材料采购资产/负债分类别采购部门委外加工资产/负债分类别责任部门