金蝶企业(qǐyè)资源计划ERP教程培训讲稿全面提高企业(qǐyè)竞争力推动企业(qǐyè)信息化建设而热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识(zhīshi)培训！主要(zhǔyào)议题1.ERP的形成(xíngchéng)与发展1.ERP的形成(xíngchéng)与发展1.ERP的形成(xíngchéng)与发展1.ERP的形成(xíngchéng)与发展金蝶K/3ERP1.1基本(jīběn)MRP1.1基本(jīběn)MRP1.1基本(jīběn)MRP1.1基本(jīběn)MRP1.2闭环MRP物料需求计划（MRP）1.3MRP-II1.4ERP的形成(xíngchéng)1.4ERP的形成(xíngchéng)1.4ERP的形成(xíngchéng)1.4ERP的形成(xíngchéng)1.4ERP的形成(xíngchéng)ERP的未来(wèilái)2.ERP的有关(yǒuguān)基本概念2.1物料编码2.2物料(wùliào)清单金蝶K/3ERP的物料(wùliào)编码2.2物料(wùliào)清单——虚拟件2.2物料(wùliào)清单——虚拟件2.2物料(wùliào)清单——虚拟件2.2物料(wùliào)清单2.3工作(gōngzuò)中心金蝶K/3ERP物料(wùliào)清单2.4提前期与计划(jìhuà)展望期2.4提前(tíqián)期与计划展望期2.5工艺(gōngyì)路线2.6工作(gōngzuò)日历3.（供应链管理(guǎnlǐ)）采购管理(guǎnlǐ)3.1采购(cǎigòu)管理3.1采购(cǎigòu)管理3.1采购(cǎigòu)管理3.2（供应链管理(guǎnlǐ)）销售管理(guǎnlǐ)3.2销售(xiāoshòu)管理3.2销售(xiāoshòu)管理3.2销售(xiāoshòu)管理3.2销售(xiāoshòu)管理3.3（供应链管理(guǎnlǐ)）仓库管理(guǎnlǐ)3.3库存(kùcún)管理3.3库存(kùcún)管理3.3库存(kùcún)管理3.3库存(kùcún)管理3.4存货(cúnhuò)成本核算金蝶K/3ERP存货(cúnhuò)成本核算4.主生产(shēngchǎn)计划（MPS）4.主生产(shēngchǎn)计划（MPS）4.2主生产计划(jìhuà)理论4.2主生产(shēngchǎn)计划理论4.2主生产(shēngchǎn)计划理论4.2主生产(shēngchǎn)计划理论4.2主生产(shēngchǎn)计划理论4.2主生产计划(jìhuà)理论MPS计算(jìsuàn)流程金蝶K/3ERP主生产(shēngchǎn)计划5.1粗能力(nénglì)计划的计算5.1粗能力计划(jìhuà)的计算金蝶K/3ERP粗能力(nénglì)计划6.物料需求(xūqiú)计划（MRP）6.物料(wùliào)需求计划（MRP）6.物料需求(xūqiú)计划（MRP）6.物料(wùliào)需求计划（MRP）作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前(tíqián)下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。6.物料需求(xūqiú)计划（MRP）6.物料(wùliào)需求计划（MRP）金蝶K/3ERP物料需求(xūqiú)计划7.能力需求(xūqiú)计划7.能力(nénglì)需求计划7.能力(nénglì)需求计划7.能力(nénglì)需求计划7.能力(nénglì)需求计划7.能力需求(xūqiú)计划7.能力(nénglì)需求计划7.能力(nénglì)需求计划金蝶K/3ERP细能力需求(xūqiú)计划8.车间(chējiān)管理车间(chējiān)管理子系统业务流程图8.车间(chējiān)管理8.车间(chējiān)管理8.车间(chējiān)管理8.车间(chējiān)管理8.车间(chējiān)管理8.车间(chējiān)管理金蝶K/3ERP生产车间(chējiān)管理9.设备(shèbèi)管理9.设备(shèbèi)管理金蝶K/3ERP设备(shèbè