广汽长丰公司一体化管理体系设计和实施的任务书任务书任务名称：广汽长丰公司一体化管理体系的设计和实施任务背景：广汽长丰公司是一家中国知名的汽车制造企业，对于公司的管理体系，在现有的管理模式下已经初步建立了相应的框架和机制。但是，随着公司的不断扩大和发展，各项业务需求不断增加，并且公司在国内外的市场竞争也越来越激烈，因此，现有的管理体系已经不能很好地满足公司的需要，需要进行进一步的重新设计和实施，使其更好地配合公司的业务发展和市场竞争。任务目标：本次任务旨在建立符合国际标准化组织（ISO）的一体化管理体系（IMS），并实现IMS的设计和实施，从而达到以下目标：1.促进公司各项业务的协调和顺畅开展。2.降低公司的管理成本和能源消耗。3.提高公司的绩效和市场竞争力。4.提高员工的意识和参与度，营造积极的企业文化氛围。任务内容：1.目标管理体系的确定。根据公司的业务需求和国际标准化组织的规定，确定建立IMS的目标和范围，明确IMS的各项要求和管理流程。2.管理体系的规划设计。基于目标和范围的确定，制定IMS的整体规划和设计，包括各项操作流程、职责分工及监督机制等，制订内部管理文件和流程手册，确保其符合ISO标准，方便IMS的实施和维护。3.IMS实施的方案制定。制定IMS实施方案，包括培训计划、宣传方案和实施进度计划等，对相关人员进行必要的培训和准备工作，确保IMS的成功实施。4.IMS实施的跟踪管理和评估。跟踪IMS的实施进度和效果，对IMS进行持续监控和评估，保证其符合ISO标准要求，并进行必要的调整和改进。任务要求：1.严格按照ISO标准化组织的要求进行设计和实施。2.建立完善的文件记录和知识共享体系。3.做好相关人员的培训和意识提升工作。4.确保任务完成质量，保证IMS的高效和可持续发展。任务时间：本任务时间为12个月，自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日截止。任务负责人：XXX任务执行人员：XXXXX任务预算：根据任务实际需要，本次任务项目预算为XXXX元。任务风险：1.相关人员对IMS的理解和专业水平不足，对IMS的实施存在影响。2.实施过程中出现技术问题，影响IMS的实施和稳定运行。3.实施进度和成本控制不当，在任务完成时造成不必要的拖延和高额费用。4.市场竞争和公司内部管理变化对IMS的实施和运营产生不利影响。任务成果：1.符合ISO标准化组织的一体化管理体系方案和设计文件。2.IMS实施计划和实施成果报告。3.对IMS进行的跟踪管理和评估报告。4.IMS实施效果的总结与评价报告。5.建立完善的IMS档案和宣传材料，并进行必要的培训和宣传。任务评价：本任务的实现，将为公司的业务发展和市场竞争提供一种更加有效、高效的管理模式，将在质量、成本、效益等多方面实现显著提升，同时，提高员工的意识和参与度，营造积极的企业文化氛围，为广汽长丰公司的可持续发展创造更好的环境条件。