马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程.docx
上传人:13****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:55 大小:76KB 金币:6 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程.docx

马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程.docx

预览

免费试读已结束,剩余 45 页请下载文档后查看

6 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES55页第PAGE\*MERGEFORMAT55页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT55页第一章编制说明1.编制依据1.1业主提供的施工招标文件及有关图纸等资料。1.2工程施工有关法律、法规、标准和规范。1.3本公司的施工经验。2.编制说明2.1本施工组织设计依据图纸要求和现行有关法律、法规、标准和规范编制。2.2在施工过程中,需其他专业或部门配合的请业主协调。2.3诚恳接受甲方和有关部门监督、检查。2.4本公司投标的有利条件a.本公司丰富的施工经验。b.本公司具有雄厚的管理力量、技术力量、工种齐全的操作人员。c.拥有大量性能良好的施工机具和设备。d.本公司通过ISO9001:2000质量体系认证,有可靠的质量保证体系。第二章工程概况1.土建工程概况1.1工程名称马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程。1.2工程地点安徽省马鞍山市,马钢第一炼铁总厂内炉料二站一铁焦炭库。1.3工程概况马钢仓储配送中心炉料二站一铁焦炭库厂房新建工程,施工范围为施工AO版2010.56.06建-1~13,A1版2008.56.06电-1~4、电补-1;分为土建和照明电气二个分项部分施工;土建部分:钢结构厂房,0.8厚彩钢瓦+2厚合成树脂波形采光瓦屋面,建筑面积3240㎡,沿口高度10.8m。室内外高差0.00m,厂房轴线尺寸为135m×24m,厂房高度10.8m~11.6m;其中砼管桩基础PHC-400(90)A-C70,84根,桩总长2364米,共计244节,单桩承载力250KN。电气:厂房电气为照明电气,250W照明投光灯16套,6回路配电箱1台,厂房防雷接地系统。一、钢筋混凝土工程;钢筋混凝土承台基础36个,承载整个钢结构厂房。二、钢结构制作、安装工程;钢结构为门式刚架轻型房屋钢结构系统、压型彩钢瓦+采光带屋面、四周墙面无彩钢瓦围护,为敞开式设计,屋面排水为天沟集中排水。三、安装工程;厂房照明电气,六回路配电箱控制安装工程1、工期要求合同工期75天。2、质量要求质量等级达到合格,严格按图纸及规范施工。3、安全工亡事故为零。施工期间必须确保施工人员的安全,按《安全法》及有关安全规章制度组织施工。按马钢《基本建设及技术改造工程现场管理办法》施工。2.工程结构形式及特点2.1结构形式2.1.1本工程结构类型为钢筋混凝土承台基础及钢结构厂房。2.1.2屋面结构分别为彩色压型钢板+采光带。2.2本工程主要特点2.2.1钢结构制作、安装工程量较大。2.2.2施工分部分项工程种类多。2.2.3工期短、工序多、交叉作业多。针对本工程特点,我公司将根据已施工完成同类工程经验,配备足够的施工机具、设备,有针对性地制定相应保证措施,确保工程质量、工期,完成对业主的承诺。第三章施工组织机构及项目管理第一节项目目标1.项目质量目标本工程质量目标为:质量等级达到合格,严格按图纸及规范施工。2.项目工期目标本工程合同工期75天。3.项目安全目标工亡事故为零。施工期间必须确保施工人员的安全,按《安全法》及有关安全规章制度组织施工。按马钢《基本建设及技术改造工程现场管理办法》施工。4.项目文明施工目标符合马钢《基本建设及技术改造工程现场管理办法》要求。第二节施工组织机构1.施工管理项目中标后,我公司将按项目法施工,充分发挥我公司的优势,从公司抽调各种专业人员,组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子,按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下,充分发挥企业的整体优势,按照公司《项目管理通则》,严格按照ISO9001:2000标准建立的质量保证体系来运作,采用先进的施工技术,科学的管理措施,确保本项目目标的实现。2.施工组织机构2.1本公司一旦中标,立即组成该项目的指挥机构项目经理部。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理,并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。项目管理机构见下图。2.2本公司选派一名项目经理负责本工程,各部的负责人均为工作多年、经验丰富的管理人员,并持证上岗,项目经理及投入的主要管理人员见下表。3.项目经理部负责人及各部门职责3.1项目经理a.代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承包合同。b.领导制订并批准项目质量计划,确定或调整管理职责,组织实施项目质量计划。c.确保公司质量保证体系在项目中有效