小结五月打好六月——五月份生产经营分析一、小结五月，树立信心，看到差距（一）“扭亏为盁”，大振人心五月份，公司上下以“扭亏为盁”为目标，各生产单位加强生产管理、努力控制物料和能源消耗，在炼钢和轧钢生产原料严重不足、产量不高的情况下，全月仍然实现盈利46.42万元。这一可喜的成绩至少可以证明三点：一是证明宏泰钢铁的各级领导是有能力、有办法克服当前的困难，带领企业走出生产经营低谷，走向正常的生产经营轨道的。二是证明公司四月下旬以来关于建立高效生产管理秩序的决策及具体措施是正确的，并得到了公司广大干部和员工的大力支持。三是证明企业在遇到困难时，只要领导思想坚定，树立必胜信念，调动各方面的积极因素，依靠各级管理人员和广大员工，采取有效的实际措施，就一定能战胜困难，渡过难关，迎来光明。（二）对照指标，有喜有忧1、五月份主要生产经营指标清况炼钢指标产量合格率综合电耗备件费用合金消耗4月26590.48100%718.6519.177.72/21.625月24055.65100%715.5727.267.10/21.51轧钢（高线）指标产量成材率电耗煤耗备件费用4月29025.6594.32%99.9167.1015.845月23120.1995.27%107.7362.149.98公司指标利润4月-34.26万元5月+46.42万元2、对主要生产指标的分析（1）炼钢：a）产量：与五月份计划比，产量少近8940多吨，主要是受废钢供应的影响，使得全月12点~17点时段的生产次数少（仅有9个班），甚至夜班低谷电价时段也因无废钢而被迫停炉（有4次以上）。b）综合电耗为715.57kwh/t，比四月份下降3.08kwh/t。c）备件费用为27.26元/t，比四月份上升8.09元/t，据了解，主要是因为设备捡修及改造导致材料费用上升的原因。d）合金消耗：普钢为7.10kg/t，螺纹钢为21.51kg/t，分别比四月份降低0.62kg/t和0.11kg/t。（2）轧钢：a）产量:与五月份计划比，产量少10800多吨，主要是受钢坯供应的不足影响。b）成材率：本月成材率为95.27%，比四月份提高0.95%，同时创出了高线投产以来的最好水平，值得认真总结。c）能耗：五月份电耗比四月份高出7.82kwh/t，说明设备空转率较高；而煤耗比四月份低4.96kg/t，说明轧钢加热炉在煤气的使用和加热温度的控制上做了大量工作。d）备件费用：本月为9.98元/t，比四月份降低5.86元/t，成绩来之不易，是轧钢厂广大干部员工成本意识增强的具体体现。（三）五月份存在的主要问题1、废钢供应数量跟不上生产需要。与计划要求，废钢缺30%以上，即全月废钢缺口在10000吨左右，这是导致炼钢、轧钢无法满负荷生产的关键问题，也是导致产量、消耗高的核心问题。2、废钢质量（化学成分和外形尺寸）达不到入炉要求。由此造成装炉时间长，熔清后的化学成分与所炼钢种要求相差甚远，最终导致冶炼时间长、产量低、物耗能耗高，生产成本居高不下。3、产品销售市场狭窄，限制了生产能力的发挥。二、抓住重点，组织攻坚，打胜六月（一）六月份生产经营目标1、炼钢产量33000吨，轧钢产量34000吨，质量确保100%。2、公司全月盈利确保100万元、力争200万元。3、安全生产实现“四无”。即无重伤（含）以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大环境污染事故。（二）实现六月份生产经营目标的具体要求1、继续认真落实建立高效生产管理秩序的各项工作，努力从根本上解决废钢供应问题，提高废钢质量，加快废钢新场地的移交速度。2、高温季节，特别要抓好生产安全工作。要以人为本，努力做好防暑降温工作，防止员工中暑事故的发生。3、提高设备管理意识，搞好设备点检、巡检及包保维护工作，减少设备故障，提高设备完好率和生产作业率。4、抓紧开拓钢材销售市场，实现生产与销售的良性循环。5、进一步从生产、管理的各个环节挖掘潜力，努力降低物料消耗和能耗，从而最大限度地降低生产成本，提高企业利润。只要我们紧密团结、坚定信心，按照既定目标不懈地努力，我们就一定能克服各种困难，夺取六月份生产经营的新胜利。