企业管理方案(模板16篇)方案应该具备可操作性和可评估性，以便及时调整和改进。一个好的方案应该具备灵活性和适应性。这里是一些关于方案制定的专家观点和建议，希望能对大家有所帮助。企业管理方案篇一企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实理论基础，掌握系统的企业管理专业知识和技能，具有相当的科学分析能力、实践能力和学术水平，具有创新精神和团队作风，能够从事企业管理专业科学分析、教学和实务的复合型高级专门人才。二、分析方向。企业管理专业目前设有以下七个分析方向：2、企业经济系统评价理论与应用。4、财务管理与财务战略。三、分析生培养。学院对企业管理硕士点的建设和分析生的培养极其重视。1、学院注重分析生工作的组织和领导，专门设立分析生工作办公室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责分析生的教学管理和日常管理，取得了很好的效果；并设分析生专用教室和专用机房，尽可能为分析生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。2、强化分析生培养过程的规范化管理，在分析生培养方案的论证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫。分析生培养已进入规范化良性运行的轨道。3、注重分析生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和分析性学习等方法外，积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事分析，使学生在获得锻炼和经验的同时，也取得科研学术成果，创造了良好的深造和就业机会。4、积极培养分析生对外学习和交流的能力。充分利用学校国际交流的'条件和机会，邀请外国专家为分析生做学术报告和讲座，组织分析生与外国专家的座谈会、研讨会，聘请外国学者和教师为分析生授课。分析生在外语水平不断提高的同时，在先进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。5、扩大分析生培养的交流和宣传，提高硕士点建设的水平、规模和知名度。一方面，在校内举办多次的管理学科讲座和分析生招生咨询会；另一方面，在校际交流中积极进行广泛的宣传。曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、分析生培养和招生进行学习、交流和宣传。近几年来企业管理硕士点的分析生报考和录取人数逐年增加。6、分析生培养质量较高。分析生考博率20%，就业率达100%，。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职，从事重要工作，发展前景良好。企业管理方案篇二为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。石油企业；物资管理；物流成本进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物