《国际企业管理》第九章国际企业的财务管理国际企业财务管理的特点国际企业财务体系设计——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。——每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。——这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。——财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。“我的经营理念是要让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清。”——韦尔奇“每月5日，是我公司所有管理层人员最为紧张的日子。因为每逢这一天，他们都要聚积北京对刚刚过去的一个月的业绩作出评估。业绩可拿到A的，自然可稍微松口气，而对拿不到A，心里自有一番惭愧与压力。单是每月的业绩评估还不够，因为每个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。”——XXX外汇风险交易风险的防范与管理交易风险的防范与管理折算风险、经济风险及防范经济风险的营销防范经济风险的生产防范及理财协调国际企业营运资金管理国际企业营运资金管理国际企业内部资金调配技巧国际企业常用的避税技巧国际企业常用的避税技巧国际企业常用的避税技巧第十章国际企业的文化管理国际企业文化的内涵国际企业文化的内涵国际企业文化的基本特征影响跨文化沟通的主要因素如何成为有效的跨文化沟通者跨国公司文化管理的步骤第十一章中国企业的国际化经营国际化经营具有的特征中国企业国际化经营存在的问题中国企业开展国际化经营的条件和相对优势中国企业国际化战略选择我国企业目前宜采取本国中心战略中国企业国际化战略中国企业国际化战略中国企业国际化战略中国企业国际化战略本次作业