微波电器财务管理部读书会——让管理发挥绩效的7个概念.《管理的常识》实现财务管理新转型企业生命周期的挑战！问题思考?答案：首先是战略！其次是管理！企业高效管理一、管理的定义1、问题困扰一、管理就是把理论变为常识1.管理的理解让管理发挥绩效的7个概念3.对绩效负责的管理观4.管理解决三个效率5.企业组织管理5.企业组织管理5.企业组织管理5.企业组织管理5.企业组织管理19培训老师讲过这样一个故事：有一只小鸡很羡慕天上飞翔的老鹰，于是爬山涉水，费了九牛二虎之力终于来到了老鹰的家。老鹰有感于小鸡的执着，于是同意教它飞翔。小鸡经过一个月时间的苦练，终于学会了飞翔。老鹰对小鸡说：“你现在学业有成，可以回家了。”小鸡转过身——我们以为，小鸡会展开双翅，结果是，小鸡像来时那样，迈开双脚，一步一步走下山了。故事结尾出人意料，用意却很明显。培训老师希望我们通过拓展学到的有效沟通，团队协作，开拓创新等等，不要因为拓展结束而结束。同样，通过阅读《管理的常识》，我对此书的理解和收获在日后工作中一定要将管理加以运用，并且在没有外力协助的情况下，要具有回答三个问题的能力：“应该改变哪些事情?”、“要朝什么方向改变?”、“要如何改变？”。每个人都要学会做自己的“钟纳”。“凡事预则立，不预则废”为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式1、通过目标链锁体系使个人和部门的责权利明确、具体，避免“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。2、通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。3、通过授权，分权和自我管理，提高自已的领导水平同时提高了员工素质。4、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。5、通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行监控。24财务管理就是对经营负责如何使成本管理更有效？一、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变(二）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本（三)、基于价值链，推动成本管理开发设计一确定80%成本就已事实上确定.工厂成本管理风险项目Thankyou！