我国中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，本文只分析国有中小型和私营企业文化。本文分析了我国中小企业文化的现状，总结了我国中小企业文化建设存在的问题，最后提出了相应的改进措施。近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2.html"\o"战略"战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"\o"企业"企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_10.html"\o"企业人力资源"企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_20.html"\o"房地产企业"企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_18.html"\o"经营管理"经营HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_38.html"\o"管理哲学"哲学、发展HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_1.html"\o"战略管理"战略、HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_13_10.html"\o"企业财务"企业精神；非凡是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。一、我国中小企业文化的现状1、国有中小企业文化现状分析组织结构等级分明。等级是组织中各种关系的矩阵，在国有HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_3.html"\o"中小企业"中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_10.html"\o"国有企业"国有中小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_14.html"\o"信息管理"信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。“尊重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导决策，工人服从。HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_9.html"\o"行政管理"行政治理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不同造成了治理作风的官僚主义。HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_7.html"\o"中国企业"中国的传统HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_12.html"\o"企业文化"文化讲究情理法，法是死的，人是活的。问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_16.html"\o"管理规定"规定叫做“破格”。因此，国有中小企业中的治理实际上经常依靠的是传统文化中不成文的规则。所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常的工作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康发展。这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能上传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。人际关系以和为贵。儒家学说强调“和为贵”。以往的HYPERLINK"http://www