中小企业的管理现状存在哪些问题中小企业的管理现状存在哪些问题导语：随着我国经济的迅速发展及国际资源能源价格上涨，资源、能源、矿产品等周期性行业的中小企业盈利水平较高。有些中小企业急于迅速盈利，在管理创新，特别是营销管理创新时采用不道德手段，欺瞒消费者。那么，接下来就让我们一起来具体的了解以下关于中小企业的管理现状存在哪些问题的内容吧。中小企业的管理现状存在哪些问题上线ERP系统解决问题通过信息技术等方法，将企业内部资源共享和协同，克服企业官僚制约，流程各个业务流程衔接，提高管理效率和业务精确度，提高企业盈利能力，降低交易成本，从根本上解决问题。流程管理问题业务流程、部门分工不明确等，都会给企业管理带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业发展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以规范合理的流程，用科学的方法协助企业在发展过程中处理管理混乱等问题。财务管理问题财务管理不再是简单的财务记账，还有财务核算和财务分析。中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的'资金，从而陷入财务困境，上线8ManageERP系统合理安排财务，精准核算财务并作出分析，让企业管理高层人员作出关键的决策，合理管理企业财务。库存管理问题由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。通过系统的及时采集并记录数据，才能及时监控企业的运营状况。管理模式问题中小企业一般都是所有权与经营权高度统一的管理方式，老板个人的命运代表着整个企业的命运，如果企业领导者不能合理将自身的权利放下，凡是亲力亲为，就会无暇顾及企业的经营分析和流程规划，或者审批程序太多导致业务流程不畅等，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。中小企业的管理现状存在哪些问题1、战略管理创新模糊中小企业对市场大环境依存度逐渐增大，国内经济形势、政府的引导和扶持对企业战略的制定有较大的影响。企业管理层对战略的制定并没有依照当今市场竞争状况和企业自身状况，而且战略的提出也只是领导者的主观思想。而尤为关键的是企业平时制定的计划并没有考虑到长远的收益，战略方针经常任意变动，导致了我国中小企业发展中高成长率和高死亡率同时出现的情况。2、制度管理创新缺失企业制度是关于企业组织、运营、管理等行为的规范和模式。目前，大多数企业建立了岗位责任制，但对于创新意识和创新机制仍然墨守成规;多数企业不是特别注重对员工的激励。我国中小企业在产权制度、组织制度、管理制度仍不完善。3、组织管理创新缓慢目前我国中小企业普遍采用西方学者赫里格尔和斯洛坎姆提出的传统的直线职能型组织结构(这种直线职能型的组织方式实施起来阻力较小且便于管理。但是，由于直线职能型组织形式使企业高层的政策与命令一级级传导下去，高、中、低层人员的地位关系突显，下级员工必须绝对服从，在某种层面上遏制了员工创新的主观能动性和创造力，影响了企业高层制定决策完成的时间和质量。4、信息化管理创新不足随着计算机网络技术及通讯技术的快速发展，信息化是企业提高竞争能力、促进企业经营发展的'不可少的条件。经过30多年的努力，我国中小企业信息化建设已经取得了一定的成绩，多数中小企业已开始运用信息化管理手段进行企业的经营管理。我国中小企业在在ERP(企业资源计划系统)、CRM(客户关系管理系统)和SCM(供应链管理系统)的使用率上较美国等发达国家存在一定的差距。5、人力资源管理创新僵化我国中小企业越来越重视人力资源的重要性，许多企业将人力资源管理看成是管理创新工作中的重要问题，采用十分合理的方式招聘有能力的人才，并对专业技能方面进行短期的培训。但现阶段我国中小企业人力资源管理理念仍然落后于西方发达国家。雇员的奖惩方案与企业绩效的评定措施仍不完善，薪酬体系不健全，相应福利政策很少，对员工奖惩方面只注重物质激励，轻视精神激励的重要性。6、技术管理创新投入不够技术创新是管理创新最关键的因素之一。近年来，随着一批有实力的中小企业在高科技领域的迅速崛起，中小企业领导者也越来越认识到技术创新的重要性。但是，大部分中小企业对技术创新的软、硬件投入仍然不足。7、营销管理创新落后我国中小企业在营销管理创新中，普遍存在着创新意识淡薄、手段单一、品牌意识不强、宣传重场面轻实效等问题。企业对营销运作方式缺乏必要的研究,未能结合市场实际在营销观念、营销模式、营销策划