工程创优计划书一、创优目标我公司积极响应碧桂园集团总部“创优达标”号召，秉承“立志中天、争创一流”的企业精神，“每建必优、精细管理”的管理方针，精心打造、精心施工，使质量创优、工期实现、文明施工达标，努力建设用户满意工程。二、组织机构为实现这一目标，公司成立以集团董事长及各部门负责人组成的创优指挥小组，成立以天津公司总经理古正华为组长、天津公司各部门负责人及项目经理为副组长、项目部管理人员为组员的创优领导小组，整合集团优势，确保人员、物力、财力的投入，确保创优计划得以实现。在项目部，组成以项目经理为首，以执行经理、生产经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员、各工长组成项目管理班子，以程序化管理确保创优计划得以落实。三、客户管理我们将本着“为客户创造最大效益”的宗旨，为碧桂园公司提供满意、周到、高效的服务。首先，严格履行合同约定，信守承诺。其次，充分考虑客户需求，以客户的需要为使命，以客户满意为第一，在施工过程中，切实做好配合工作，做好协调沟通，对业主指令能及时有效地执行。第三，做好全过程服务，无论是进场施工前、施工过程中、竣工验收及保修服务，都做好计划、跟踪，及时发现问题，解决问题。四、创优管理根据本工程特点，我们在创优管理上决定采取以下措施：1、全员参与。创优计划不能仅仅体现在领导层或书面上，而要认真落到实处，关键是要落实到实际操作的一线员工上。为此，首先我们要提高施工队伍创优意识，利用民工学校优势，多培训，多教育，切实加强员工创优能力。其次，发动员工，在质量上成立QC小组，以争优胜、创优先的比赛精神，使员工在质量、进度、文明施工各方面勇当先锋。第三，落实奖励制度，对先进的员工、先进的做法进行奖励，树立创优标杆。2、技术管理。技术管理是创优管理的重中之重。首先，在施工前先做好施工计划，包括技术方案、工期计划、质量控制措施、通病防治措施等，以计划指导施工。第二、切实做好样榜引路，任何工序在大面积施工前，必须做样榜，并以样榜做法及效果要求后续施工作业，统一标准。第三、做好技术交底，特别是对一线作业人员的交底，利用民工学校，将交底落实到每个人，以统一思想、统一做法。第四、积极引入新工艺、新材料，加强QC攻关，特别是对质量通病的防治，有针对性的进行方案编制及实验，尽最大限度减少通病的产生，同时，通过方案优化，减少浪费、节约成本，力求互利共赢。3、过程控制。首先，在工期控制上，加大人力、物力的投入，配备足够的施工作业人员，投入足够的材料、设备，细化各节点工期，对各节点工期做好跟踪检查，使工期按要求得以实现。其次，在质量控制上，执行质量保证体系，通过计划、跟踪、检查、总结的手段，严格落实三检制度，严格落实报验制度，加强程序化管理，通过各道工序、各个环节强化质量管理，提高工程质量。同时，引入“海河杯”创优计划，积极借鉴其它精品工程的先进做法，使工程质量整体提高。第三、在安全文明施工管理上，加大软硬件投入，通过对现场的标准化管理，使现场达到防护设施到位、材料堆放整齐、现场整洁、宿舍文明的新型绿色工地要求。4、关键工序措施。根据本工程特点，我们将防渗漏、防开裂作为工程通病防治重点，并从以下几方面进行重点控制。①、主体结构防楼面裂缝。首先，优化支模方案，提高模板整体刚度，减少施工过程中的变形。其次，在钢筋作业上，严格按规范要求进行下料、绑扎，通过梯子筋、通长马凳的应用，确保钢筋固定到位，使保护层满足设计要求，减少因钢筋偏位、保护层过厚或过薄引起裂缝。第三、加强砼振捣和二次抹面，通过二次抹面，有效减少砼表面裂缝。第四、加强养护及保护，在砼浇捣完成后，及时进行覆盖养护，同时，延长后续工序作业时间，在砼强度达到允许强度后再进行后续施工，避免过早的堆载造成楼面裂缝。②、二次结构防渗漏、开裂。首先，凡涉水房间的砼翻口，必须随主体结构一次浇筑，避免留缝。其次，重点加强砌体施工质量，除按规范留置施工缝、设置构造柱、拉结筋外，对砌体与砼结构接触面进行重点处理，避免砌体裂缝。第三、加强孔洞封堵，通过螺杆洞用发泡剂填塞、楼面预留洞二次封堵等做法，避免渗漏。③、装饰工程防渗漏、开裂。首先，严格执行方案，按方案要求施工，从源头杜绝因做法不当产生质量通病。其次，重点加强抹灰工程质量控制，如界面处理、梁墙板交界处处理等，通过新工艺的应用，最大限度降低空鼓、开裂。第三、精装修部位质量控制，对精装修部位，要做到先样榜再铺开的做法，同时通过细节把关，使各部位达到标准要求。只要我们付出百分之百的努力，我们一定能够达到创优目标，为客户交一项满意工程。中天建设集团有限公司年月日