案例1案例2导言绩效管理是谁的工作？为什么要进行绩效评估帮助上司就是帮助自己评估对被评估者的价值你所有的收益1、客观性2、与你的工作相关的信息3、绩效的反馈4、培养你的职业发展潜能5、增加收入和福利6、培训和职业发展机会7、迎合你的工作目标8、改进你的工作评估标准工作绩效的评估原则体现公平性的标准绩效评估中的误区反馈建立一种开放的关系反馈在绩效中的作用JOHARI窗口法处理反馈的一些指导原则如何对待反馈信息自我解剖评估结构了解工作的预期评估面谈四步骤第一部份：简介第二部份：回顾阶段上司回顾第三部份：未来需求第四部份：行动计划最大限度利用评估尽可能了解你的上司面谈前充分准备事前思考思考工作本身思考工作绩效思考工作绩效思考你将来的发展充分利用上司的作用