公司机关员工考核实施办法为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。一、考核范围本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。试用期员工不参与考核。二、考核原则1、以人为本，坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合，方便操作的原则。3、客观性原则。做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。4、沟通反馈原则。考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在考核过程中加强指导、监督、激励，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。发现问题和有不同意见应及时进行沟通。5、发展性原则。通过约束与竞争，促进个人、团队和部门的发展。因此，全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。三、考核机构成立公司机关考核领导小组，成员如下：组长：副组长：组员：考核具体工作由公司人力资源部负责。四、考核具体办法属于考核范围的机关员工按月进行考核，即每月考核一次。公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表，即《》《》《》，进行自我考评，填写完毕后按流程提交，在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核，所有考核主体依次在平台上考核完毕后，考核流程自动汇集统计，汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。没有开通OA办公平台的员工，月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核，最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。月度考核最终完成时间次月10日前。因个人原因不参与、不提交和逾期提交的，当次考核结果按零分处理。中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表（一）详见表格五、考核结果的运用1.考核等级是对员工绩效进行综合评价的结论，考核成绩分为优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个层次。考核等级与百分制成绩之间的关系见下表。考核等级优秀良好合格需改进不合格考核分数100-90分80-89分70-79分60-69分60分以下1综合考核占60%2岗位工作量考核占40%3工作贡献考核2.考核结果除与员工的月度奖金直接挂钩外，还讲运用于薪资调整、晋升、岗位调整、绩效工资、超额利润分配、能力提升计划。劳动关系变更等方面。考核结果与员工的月度奖金和年绩效奖金挂钩见下表。等级考核分数奖金基数A90分以上100%B80-89分80%C70-79分70%D60-69分50%E60分以下0（以上包含本数，以下不包含本数，下同）六、考核比例的控制考核期内部门员工的考核遵循下列比例强制分布，A等和B等级以上员工的比例不能超过本部门员工总数的70%，否则依据员工的考核分数排序强行分布，强行分布多出的人员下降到C等。七、本考核办法从2011年1月1日起实行，由公司人力资源部负责解释。原化四建人发[2008]41号《公司机关员工考核实施办法》从本文实行之日起废止。二○一一年一月二十三日